企業在發展的過程中是可以進行資產變更的，公司法中規定企業變更方式有很多中，其中併購就是比較常見的，很多公司進行資產重組都會選擇併購重組，那麼到底併購重組的目的有哪些？本站小編收集了相關資料，將在下文中為您做詳細解答，希望對您有所幫助。
一、併購重組的目的
企業併購是現代商業市場中，“資源整合”概念的最具代表性的表現方式。近兩年我發現全國、全世界企業併購的案件越來越多。這就證明越來越多的企業家認識到了這一點，也從“微軟”、“海爾”這種併購大王身上學到了經驗。有本書上說——“中國的企業要發展，一定要根據外部巨集觀環境及自身內部條件，走優化資源配置，集約經營的道路。這一道路是企業適應新經濟增長方式發展的必然之舉。經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，對企業生產經營的各方面提出了更高要求，企業如何根據自身情況，及所處的經濟環境找出適合企業自身的集約型發展道路是關鍵所在。”所以，一個企業在發展的過程中，前兩到三年是一個發展期，發展十分迅速，但之後會成為瓶頸期，此時單靠全體員工和總裁努力打拼往往是費力不討好的。所以如何取長補短，來增加自身以及對方的價值就變得非常重要了。畢竟，併購一家企業比自己重新學習技術、重新購買裝置、重新培訓新學員的成本低得多。選擇一家適合自己的企業進行併購合作，是完全適應現代商業發展的思路的。所以，併購一家公司並不意味著自身的實力相當強大，被別人併購也不意味著自己實力薄弱甚至快要倒畢，這都是以前錯誤的觀念。現代企業併購的原因是借力使力、資源整合、優劣互補並達到雙贏的境界。是為了走出企業經營專案中某一項瓶頸甚至整個企業的瓶頸而做出的明智的選擇。
二、公司併購基本流程
1、併購決策階段
企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成併購戰略。即進行企業併購需求分析、併購目標的特徵模式，以及併購方向的選擇與安排。
2、併購目標選擇
定性選擇模型：結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生產水平等方面進行比較，同時從可獲得的資訊渠道對目標企業進行可靠性分析，避免陷入併購陷阱。
定量選擇模型：通過對企業資訊資料的充分收集整理，利用靜態分析、ROI分析，以及logit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業。
3、併購時機選擇
通過對目標企業進行持續的關注和資訊積累，預測目標企業進行併購的時機，並利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。
4、併購初期工作
根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支援，這一點對於成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。
5、併購實施階段
與目標企業進行談判，確定併購方式、定價模型、併購的支付方式(現金、負債、資產、股權等)、法律檔案的製作，確定併購後企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過戶、交付款項，完成交易。
6、併購後的整合
對於企業而言，僅僅實現對企業的併購是遠遠不夠的，最後對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動，產生預期的效益。
企業在不斷的經營過程中，隨著規模的不斷擴大，選擇進行併購也是需要特別謹慎的，併購其實包括了兼併和收購，這二種都是企業重組的方式，總之企業不能輕易決定是否要進行併購重組。以上就是併購重組的目的有哪些的全部內容，更多相關知識您可以諮詢本站張家口律師。
