一、投標書中工程質量等級如何保證
在本專案的實施過程中，我公司將建立質量控制機構，明確質量控制的程式，以確保施工過程中的工程質量。本公司確定以多出精品工程作為全公司質量上水平的重要工作思路，在實施期間由專案經理部按質量手冊和內部質量體系進行管理、稽核把關，參照合同議價及江蘇省水利工程施工質量檢驗評定標準對本工程質量進行驗收，從材料進場到工序質量控制和成品質量控制，嚴格按質量控制程式進行。為此在本專案的實施過程中我公司將採取以下措施：
1、明確工程質量控制目標
創全優、爭一流，確保工程質量達到優良等級，做到結構物“內實外光，尺寸準確，線型流暢，色質均勻”，這是我公司明確的質量控制目標。
2、建立健全內部的質控體系
經理部成立專案內部質控體系，實施雙線質量控制體制，即以專案經理為首的行政控制網路與以總工程師為主的技術責任控制網路，對工程質量實行全面控制;專案經理部建立健全三級質檢體系，即：作業班組設兼職質檢員，施工隊設專職質檢員，專案經理部設質檢工程師，實行三級自檢。在現場質量管理中，按質量手冊的要求，重點結合專案合同檔案，對專案實施全過程的質量進行控制和監督，並按排專業人員專門負責委託外加工工程質量和進度的控制。
3、進行全員技術培訓，堅持技術交底制度
開工先開課，每單項工程開工前，由經理部組織技術、管理人員、各施工隊負責人進行技術培訓，同時進行技術交底，以使所有施工人員都能熟悉圖紙、瞭解技術規範和施工方案，明確技術要求，做到技術指標人人心中有數。對各道工序的工藝質量標準和要求由專案部形成文字，分發至各道工序施工人員，同時通過專項培訓的方式使職工明確自己的工作標準及要達到的目標，培訓合格後方可上崗。
4、加強職工的質量意識的宣傳教育
通過工地宣傳、會議等形式對參加施工人員進行工程創優的重要意義教育，從而使全體員工明確公司的質量目標，擺正質量與進度，質量與效益的關係，為保證創優提供保障。
5、堅持企業內部三級檢查驗收，嚴格執行監理程式
為確保工程質量，每道施工工序要進行自檢，上道工序不合格嚴禁下道工序施工，施工班組及各工序施工人員進行互檢、自檢。互檢合格後，由專職質檢員檢查，填報驗收表，無專職質檢員簽發的施工通知，不得擅自進行下道工序的施工。除經理部、施工隊嚴格自檢外，尤為重視嚴格遵循監理程式，做到每道工序都要得到監理的驗收和批准。
6、堅持原材料檢驗及試驗制度
我公司將建立一個三級試驗室，負責對到工的各種施工材料進行驗收，鋼筋、水泥首先檢查質保單，對水泥現場抽查試驗凝結時間及體積安定性等;對鋼筋作原料和焊接拉件、變曲試驗;砂石料檢查顆粒級配和含泥量，有無有害雜質(以防止鹼骨料反應);混凝土做各級配的配合比試驗，施工中按規定抽取樣試樣檢查，及時提供強度增長情況,為施工配料提供修改依據,嚴格執行配料單制度：對土方及時做好回填方選料試驗及填築中壓實度試驗。
7、堅持質量獎懲制度
本工程執行“質量終身制”。本公司法人代表、專案經理和技術負責人，對本合同工程質量分別負終身責任、直接責任和技術責任。明確各分部工程、單元工程的質量直接人和技術負責人，建立身份證檔案報發包人，施工期間，主要人員在現場顯著位置立牌告示。
公司將與參施人員、質檢人員，分專案負責人簽訂質量包保責任狀，明確獎罰標準，獎優罰劣，保證兌現，用經濟手段保證質量措施落到實處。對工程質量優良的施工人員、班組進行表揚獎勵，對質量一般或不合格的施工人員及班組進行經濟處罰，實行“質量保證金”制度。
8、設定質量預控點，實行質量一票否決制
我公司將根據本工程特點結合以往施工經驗，排出每一個分項工程質量控制的關鍵點，制定出質量預控措施下發到各施工班組，使大家明確質量控制的重點，使質量目標縱向到底橫向到邊。
在工程施工過程中，堅決貫徹“質量一票否決制”，不合格工程一律返工，在工期與質量出現矛盾時，首先保證質量。
9、加大工中監控力度，實施現場盯崗制度
堅決改變質量管理的常規做法，改事後評判為工中控制，把重點放在工序質量控制上，實行現場盯崗制度，在施工過程中，經理部主要管理人員和技術人員都必須在現場進行盯崗把關，堅持三工，即：“工前佈置、工中檢查、工後評比”，在施工中加強工中質量檢查和控制，做到道道工序有技術、質檢人員值班，道道工序有檢查簽證。
10、嚴格施工質量檢查程式
工程施工中嚴格現場質量檢查程式，上道工序未檢查，下道工序不得開工。
我國的工程在建設前，需要按照相關的法律規定，對工程進行相應的招標和投標，進行相應的申請施工要求。在書寫這類標書時，要按照相關的建築要求和建築質量進行相應的書寫。保證施工的建築能夠達到我國的建設要求，合法的進行施工。
