一、製造業海外併購的風險
(一)東道國對本國企業的保護的風險
在跨國併購中，首先要考慮的一個要素是東道國是否對本國的企業有保護政策。拿中國為例，中國在改革開放後，積極鼓勵外國企業來華投資，而直至上個世紀八十年代末，中國才放開了對糧食的控制，益海嘉裡等國際糧食公司才進入到中國市場。而對於益海嘉裡公司而言，它在打人中國市場的時候，就必須要了解中國政府對糧食的管制情況。如果它在中國改革開放的初期就選擇直接投資進入中國市場，那麼顯然是不會成功的，因此，中國公司在進行跨國併購時必須要考慮東道國的政策影響。
(二)本國政策的變化企業在進行跨國併購時，必須要做好本國政策變化的應對工作，以免措手不及
例如本次聯想收購 MOTO 的案例，聯想在收購 MOTO之後的三個月，中國宣佈了對於消費者權利的改革，本次改革的重點是食品安全和電子科技方面。為了保證電子產品的出廠質量，中國政府規定，若出廠的電子產品存在質量等方面問題，一旦發生事故，則由企業進行高額的賠付。這不但會增加企業的售後成本，而且會減少企業的週轉資金。聯想在收購 MOTO之後的整合期內出現這樣的政策變動，不得不說是“半路殺出個程咬金”。因此，企業在進行跨國併購的時候，一定要考慮到本國政策的變化，進而決定可以併購的價格。
(三)經濟風險
週轉資金減少，資金鍊易斷節。企業在進行跨國併購的時候，公司會面臨企業週轉資金不足，而導致資金鍊斷節的窘境。這不禁讓人想起了 2002年 到 2004年 TCL的瘋 狂收購案。2002年，TCL公司以 820萬歐元的價格收購了德國施耐德公司，而 2003年，TCL又收購了法國的湯姆遜公司，之後 2004年，TCL又收購了法國的阿爾卡特公司，在這一連串的收購案當中，我們不難看出TCL公司搶佔世界市場的雄心，但是，由於對自身資金狀況估計不足，並且對併購的收益估計過高，導致最後獲利並沒有達到預期水平，因此企業在進行跨國併購時，必須從自身實際出發，正確估計自身經濟狀況，不可過度樂觀，盲目自信。
(四)文化風險多元企業文化帶來的衝擊
企業在進行跨國併購時，不單單是公司與公司之間的融合，更是文化與文化的融合。公司的融合有利有弊，好處在於它可以給企業帶來新的管理模式，但是弊端是，兩種不同的管理方式所帶來的適應問題。例如，1997年戴姆勒.賓士收購 了美國的克萊斯勒公司，這被外界成為 “強強聯 合 ”的併購最終卻以失敗告終。而失敗的原因之一就是兩個公司文化融合所帶來的一系列問題，沒有得到合理的解決。從這裡我們不難看出，文化的得當處理對於跨國併購的成功也是極為重要的。
以上內容就是小編對“製造業海外併購風險”的分析。針對現目前製造業海外併購而言，其風險的存在是不可避免的。那麼要實現海外製造業併購，就得針對這些風險，及時作出相關措施來予以防範。同時，在併購開始的前期還要對海外市場進行評估，切實的為製造業海外併購做準備。更多相關知識您可以諮詢本站湖南律師！
