最近幾年，我們企業紛紛選擇“走出去”，到海外開展併購業務。在增強自身競爭力的同時，也面臨諸多風險。那麼海外企業併購風險及防範措施有哪些？本站小編就這些問題整合了相關資料，讓我們一起通過下文做個掌握。
一、海外企業併購的風險
1、資產評估風險
金融危機之後，西方國家的價值評估體系發生了崩盤，信用體系也面臨著土崩瓦解的局面。國際經濟環境下，企業拋售的往往是不良資產和債務資產，而併購需要能套期保值，高拋低售。我們在金融危機下進行海外併購的行為不僅僅是產品產業結構的調整，更重要的是進行戰略佈局。如果在不清楚形勢，不瞭解影響的情況下進行戰略投資，所面臨的風險可想而知。
2、融資風險
併購的融資風險主要是指能否按時足額地籌集到資金，保證併購的順利進行。我國由於資本市場，尤其是證券市場發育水平低，企業發行股票和債券受到限制太多，程序太慢，無法適應海外併購的需要。中國企業海外併購大多數都採取現金交易或國際銀團短期貸款的方式，這樣的方式增加了交易成本，為併購後的整合和公司有效經營設定了巨大的財務障礙。
3、產業風險
海外併購要考慮目標企業所在國家產業政策的變化，目標企業進入行業的成長性和競爭的激烈程度。首先，要了解目標企業在國家產業政策體系中的地位和發展前景，以及在行業中所處的地位、優勢和不足。其次，要了解目標企業的產品生命週期以及市場競爭的激烈程度。企業在併購之前必須要研究目標企業所處的生命時段、技術革新的可行性以及通過一定的銷售策略擴大市場份額的可能性，以期形成新的競爭優勢。
4、定價風險
價格問題是併購談判中雙方最關心，最敏感的問題，如何對目標企業的價值進行合理評估，是併購的核心問題，直接影響到併購的成敗與否。如果對目標企業的資產價值和盈利能力的估計過於樂觀，以至出價過高可能導致併購方在日後的運營中獲利甚微或無利可圖，甚至破產倒閉。由於資產評估風險的存在，中國企業通常對海外目標企業價值評估不當，造成定價成本過高、效益不彰的後果，影響了跨國併購戰略的實施。此外，中國企業間在海外併購是互相競爭的關係，抬高併購價格的現象時有發生。
二、海外企業併購風險的防範措施
1、理性對待海外併購，妥善處理非經濟風險因素由於非經濟風險因素眾多，在不同國家、不同行業所面臨的情況都不一樣，這就要求我國企業首先要認真研究，對可能受到的各種非經濟干擾因素作出系統評估。要對目標公司有較為全面的瞭解，儘量減少資訊不對稱，選好專案後再進行海外併購。併購的範圍、時機應服從企業的長期發展戰略，
可從以下幾個方面考慮：
（1）尋找那些自己比較熟悉並且有能力去控制和經營的產業或公司。
（2）按照企業的現狀與發展目標制定一些反映企業發展前景的規劃，如制定目標公司的價格和成本範圍。
（3）考察目標公司是否真正具備資源優勢。
（4）評估併購後企業能否順利實現整合，產生管理、技術協同效應。
在做好市場評估的同時，做好政治風險評估是海外併購的必要程式。只有熟悉東道國的政治制度、民族理念，掌握東道國有關外國併購的政策，才能從容應對。可以通過大型國際投資諮詢公司和我國國有商業銀行設在該國的分支機構瞭解投資國的政治、法律、社會狀況以及限制海外併購的政策和投資專案的資信等狀況，儘量避免參與政治阻力巨大、法律障礙多的併購專案。
2、增強管理層風險意識，健全財務風險預測與監控體系提高企業管理層的風險意識可以從源頭上防範企業併購的財務風險。為了確保併購的成功，併購企業必須對目標企業進行全方位的審查和分析，特別是從財務角度進行審查，確保目標企業所提供的財務報表和財務資料的真實性及可靠性。併購是一種投資行為，併購方應關注自身與目標企業是否擁有互補優勢。要在審慎調查的基礎上，根據企業的整體發展戰略規劃和併購財務目標，制定包括併購價格範圍、併購成本和風險、財務狀況、資本結構、併購預期財務效應等在內的併購財務標準，從而準確選擇併購方式。另外，在企業內部建立健全企業自身的財務風險控制體系，加強企業對併購風險的預測預警也是建立風險防禦體系中重要的一環。完成收購後，財務風險集中地體現併購支付方式與融資方式的選擇兩個重要環節。企業實施併購支付對價時，應遵循資金成本最小化和風險最低化的原則，選擇合理的對價方式。併購企業可以根據自身獲得流動性的能力，股價的不確定性以及股權結構的變動等情況，對併購支付方式進行結構設計，以滿足收購雙方的需要，降低企業的併購成本和風險。
3、瞭解目標企業情況，加強經營管理為了防範經營風險，首先就要充分了解情況，在併購時選擇可融性強、善於合作的目標企業。在併購後，要對併購企業和目標企業的經營戰略進行調整，使其目標一致，有利於實現併購後的協同效應和規模經濟。在併購的同時要建立風險管理體系，避免盲目擴張帶來的經營不善。最後，要努力爭取將本土企業的低成本經營模式與被併購的海外企業的創新意識和技術領先優勢結合起來，合理安排不同企業之間股權與資產的重新配置，適當調整管理模式和銷售策略，加強公司的有正確處理它們的相互關係，併購整合才能達到最佳協同效應。
由此可見，企業在進行海外併購時，並非一帆風順。海外企業併購存在資產評估、融資、產業等諸多風險。這就要求企業在開展海外併購之前要充分了解目標企業情況以及當地國家的政治、經濟和法律環境，通過選擇併購時機、變換併購方式的手段使風險降到最低。更多相關知識您可以諮詢本站四川律師。
