一、外派工有工齡工資嗎
外派工工期間的工作時間算工齡。而工齡工資是公司單獨制定的，要想知道就要問工作單位了。
二、實施工齡工資制度的好處有哪些
1、 有利於體現"論功行賞"的原則
實行"拋物線"工齡工資政策後，新員工自起拿年限起享受工齡工資，高企業工齡員工則可拿到百元左右。如果企業錄用跳槽的員工已有較長的社會工齡，但其對企業的貢獻卻是從零開始的，因此工齡工資總額相對偏低是合理的。
新政策以較低的標準考慮了社會工齡，同時側重於企業工齡的分配，使企業工齡越長，對企業貢獻越大的員工拿到越高的工齡工資，從而明顯拉開了新老員工的工齡工資差距，充分體現了"論功行賞"的原則。
2、 有利於打破"論資排輩"的現象
如果新老員工之間沒有形成收入差距，企業內部很容易形成"論資排輩"現象。實施新政策後，企業可以在貫徹執行新工齡工資政策的同時灌輸一種理念，即企業已充分考慮員工的資歷，並在工齡工資的分配上予以充分體現。在其他方面，新老員工一個樣，老員工沒有特權，力戒個別員工自恃長工齡的"倚老賣老"現象。
3、 有利於提高員工積極性
新政策將工齡工資分為成長期、成熟期和衰退期，並根據邊際貢獻率的不同，制定不同分配標準，充分結合了員工對企業"拋物線型"的貢獻規律，體現了"青年員工漸長，中年員工快長，老年員工慢長"的原則。在工資總額變動較少的情況下，工齡工資逐年增長，對提高員工的積極性有著一定的促進作用。
4、 有利於減少員工流動率
員工是企業的寶貴財富，企業應把員工的流動率控制在適度範圍內。員工在新單位工作3年期間屬於職業不穩定期，很容易跳槽，故新政策制定了3年的工齡工資起拿年限。如果員工在3年內跳槽，企業會相應減少部分工齡工資的支出。員工如在企業工作滿3年後跳槽，就不能享受到工齡工資的快速增長，成為員工跳槽的成本之一。
另外，如果員工的企業工齡較長，若員工跳槽到其他與本企業相同的工齡工資政策的單位，其跳槽前單位的企業工齡將轉為標準較低的社會工齡，工齡工資總額將相應降低，亦成為員工跳槽的成本之一。
綜上所述，關於外派工有工齡工資嗎，一般情況下，是外派也是屬於工齡的計算期限之內的，也是需要計算在工齡工資之內的，另外，實施工齡工資的制度，可以比較好的提高員工積極性並且有利於減少員工流動率，對增加企業的利潤是有一定的好處的。
