企業併購重組稽核通過的程式：
(1)收集資訊制定併購計劃。併購計劃應包括：併購理由分析、併購區域選擇、規模效益、時間安排、人員配套以及投入資金等。
(2)提出專案併購可行性分析報告。可行性分析報告要包括併購雙方的優勢與不足、經濟效益分析、政策法規方賣弄的分析、目標企業的主管部門及當地政府的態度分析等。
(3)對可行性分析報告的評審與批准。需要從外部環境和內部能力等方面對可行性報告進行評審。
(4)與併購企業簽訂合作意向書。由雙方有關工作人員共同成立併購工作組，制定工作計劃，明確責任人。
(5)對併購企業進行資產評估。併購工作組要重點參與資產評估，確保相關資料的真實性與存在性。
(6)制定併購方案。方案應包括選擇有利於公司的併購方式，確定併購價格及支付方式，合適財務模擬及效益分析等。
(7)併購談判及簽約。公司與併購雙方對主合同文字進行談判、磋商，達成一致後按公司審批許可權審批
(8)併購企業的資產交接。併購工作組制定各項資源的明細交接方案及交接人員。
(9)併購公司的接管與運營。
《公司法》第一百七十二條，公司合併可以採取吸收合併或者新設合併。一個公司吸收其他公司為吸收合併，被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立一個新的公司為新設合併，合併各方解散。
