一、施工合同的施工工期怎麼算?
施工工期是單項工程從正式開工至按設計規定的全部工程內容建成，並達到竣工驗收標準所用的實際施工天數(不含“三通一平”施工期)。影響工程建設施工工期的因素很多。就整體來說有資金、設計、裝置和技術裝備、施工力量等方面問題。就施工企業來說，要根據工程專案的特點、建設條件，處理好施工準備與開工、廠內與廠外、地下與地上、土建與安裝、主體與輔助、附屬工程之間關係，以天時地利條件，採取適宜措施，加快建設程序，縮短施工期。
二、分級控制情況
1、工程分級
工程等級按工程規模及工程特點分為三個等級。
1)控制工程包括：
工程規模大，技術難度突出，對全線施工進度具有決定性影響的專案。
2)重點工程包括：
工程規模較大，有一定的技術難度，對全線施工進度起重要控制作用的專案。
3)一般工程包括：
除控制、重點工程以外的其他工程。
專案經理部根據自己的工程特點，參照以上規定具體明確管內的工程等級劃分。
2、分級管理落實 1)控制工程管理小組專案經理部經理總負責，各控制工程由專案經理部其他領導分別負責，小組成員由工程管理部、安全環保部、物資裝置部、計劃合同部、綜合部、分部負責人組成。
2)重點工程管理小組由專案經理部部門負責人負責，小組成員由有關專業工程師，分部主管人員組成。
3)一般工程管理小組由專案經理部專業工程師負責，小組成員由分部專業工程師組成。
4)各分部根據工程分級，分別建立健全各級工程管理小組，明確各小組所負責主要的工程專案。
(1)根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，並確定專案分期分批的開工、竣工日期。
(2)編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關係、組織關係、搭接關係、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
(3)向監理工程師提出開工申請報告，並應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。
(4)實施施工進度計劃。經理部及下屬專案分佈分層次進行施工部署、組織協調、生產排程和指揮、改善施工程式和方法的決策等，應用技術、經濟和管理手段實現有效地進度控制。專案分部首先要建立進度實施、控制的科學組織系統和嚴密的工作制度，然後依據施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統控制。正常情況下，進度實施系統應發揮監測、分析職能並迴圈執行，即隨著施工活動的進行，資訊管理系統會不斷地將施工實際進度資訊，按資訊流動程式反饋給進度控制者，經過統計整理，比較分析後，確認進度無偏差，則系統繼續執行;一旦發現實際進度與計劃進度有偏差，系統將發揮調控職能，分析偏差產生的原因，及對後續施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應地調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支援與配合的協調措施，確認切實可行後，將調整後的新進度計劃輸入到進度實施系統，施工活動繼續在新的控制下執行。當新的偏差出現後，再重複上述過程，直到施工專案全部完成。進度控制系統也可以處理由於合同變更而需要進行的進度調整。
(5)全部任務完成後應進行進度控制總結並編寫進度控制報告。
對於施工合同中明確的施工工期情況，是由施工的實際情況來進行認定和處理，如果對相關情況的認定和處理上存在異議的，那麼就可以導致發生違約行為，特別是對於不同的施工情況的處理上，涉及到具體情況的還需要追究相關人員的法律責任。
