一、公司併購重組的價值
企業併購即企業之間的兼併與收購行為，是企業法人在平等自願、等價有償的基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。公司併購重組主要有以下價值：
(一)獲取戰略機會
併購者的動因之一是購買未來的發展機會。當一個企業決定擴大其在某一特定行業的經營時，一個重要戰略是併購那個行業中的現有企業，直接獲得正在經營的發展研究部門，獲得時間優勢，避免了工廠建設延誤的時間;減少一個競爭者，並直接獲得其在行業中的位置。
(二)發揮協同效應
企業併購重組可產生規模經濟性，可接受新技術，可減少供給短缺的可能性，可充分利用未使用生產能力;同樣，可產生規模經濟性，是進入新市場的途徑，擴充套件現存分佈網，增加產品市場控制力;充分利用未使用的稅收利益，開發未使用的債務能力;吸收關鍵的管理技能，使多種研究與開發部門融合。
(三)提高企業管理效應
企業現在的管理者以非標準方式經營，當其被更有效率的企業收購後，更替管理者而提高管理效率。當管理者自身利益與現有股東的利益更好地協調時，則可提高管理效率。如採用槓桿購買，現有的管理者的財富構成取決於企業的財務成功，這時管理者集中精力於企業市場價值最大化。
(四)降低進入新市場、新行業的門檻
為在某地拓展業務，佔領市場，企業可以通過協議以較低價格購買當地的企業，達到控股目的而使自己的業務成功地在該地開展;還可以利用被併購方的資源，包括裝置、人員和目標企業享有的優惠政策。出於市場競爭壓力，企業需要不斷強化自身競爭力，開拓新業務領域，降低經營風險。
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