合同管理。從索賠角度看，合同管理可分為合同分析和合同日常管理兩部分。合同分析的主要目的是為索賠提供法律依據;合同日常管理則是收集、整理施工中發生事件的一切記錄，包括圖紙、訂貨單、會談紀要、往來信件、變更指令、氣象圖表、工程照片等，並加以科學歸檔和管理，形成一個能清晰描述和反映整個工程全過程的資料庫，為索賠及時提供全面、正確、合法有效的各種證據。
進度管理。不僅可以指導整個施工的程序和次序，而且通過計劃工期與實際進度的比較分析，找出影響工期的各種因素，分清各方責任，及時向對方提出延長工期及相關費用的索賠，併為工期索賠值的計算提供計算依據和各種基礎資料。
成本管理。主要內容有編製成本計劃，控制和稽核成本支出，進行計劃成本與實際成本的動態比較分析等，它可以為費用索賠提供各種費用的計算資料和其他資訊。資訊管理。索賠檔案的提出、準備和編制需要大量工程施工中的各種資訊，這些資訊要在索賠時限內高質量地準備好，離開了當事人平時的資訊管理是不行的。
建設工程專家認為，中國的建設工程市場屬於典型的賣方市場，這不但與建設工程的行業特點有關，而且是市場競爭的產物。要解決這一問題，必須通過法律來提高建設工程企業的風險防範能力，增強建設工程企業抗風險的能力。
首先，承包、發包雙方都有違背招標程式的行為。部分發包方在實行建設工程專案招標時，弄虛作假，將應該公開招標的建設工程專案採邀請招標的辦法，排斥潛在的投標人;為了應對發包方的強勢和壓力，有些施工企業採取不正當競爭手段，在工程招投標中進行圍標、串標活動。
實際施工人與發包人之間不存在合同關係，因此，要求發包人對實際施工人承擔支付工程款的責任，有違合同的相對性原則。但其並非獨創性的、孤立的規則，而是代位權制度在建設工程施工合同領域的具體應用。因此在舉證責任的分配問題上，必然要受到代位權制度中舉證責任分配的影響。
