在當今中國經濟高速發展的時刻，工程建設市場日趨規範，市場競爭愈加激烈，風險的增大，盈利空間的縮小，一步步在警示企業人在專案實施過程中，維護好自身利益。今天本文就工程變更索賠處理作出簡要介紹。供大家參考，在專案實施過程中能夠提供幫助。首先工程變更索賠可分為兩個概念，一是變更，二則是索賠。
一、工程變更和索賠的前提條件有哪些?
變更成立的前提條件：
1、原合同內容必須發生了變化，這種變化包括合同專案數量的增減、專案工程量的增減、專案質量標準的提高或降低、專案工期的變化、工程的形式、基線、標高、位置、尺寸的變化等等。但是這種變化必須不能影響工程本身的使用效能和安全，否則，變更不能實施。
2、變更必須由監理單位(或業主單位)下達指示後才能實施，施工單位無權擅自變更。
索賠成立的前提條件：
1、必須有變更，同時變更對己方造成了損失或影響。
2、索賠的依據必須充分，不能違反合同條款和法律法規。
3、索賠工作必須及時，在規定的期限內提交索賠申請。
二、變更與索賠相互間有什麼相互關係?
從概念的分析可以看出，變更是索賠的基礎條件，首先必須有變更，索賠才能有依據和基礎。但是並不是所有的變更都能取得索賠，在索賠的過程中必須取得充分的依據來證明變更是在合同規定中允許索賠的變更。 同時，索賠對業主和施工單位是平等的，在取得索賠的同時，必須注意減少甚至杜絕對方向己方的索賠。
三、變更索賠的要點有哪些?
1、專案部應培養全員的變更索賠意識專案全體人員，尤其是專案部管理人員都應有變更索賠意識，隨時將變更索賠放在腦海中。特別是專案現場施工管理人員，變更索賠意識必須要強，因為這些人員對施工現場最為了解，最能發現哪裡發生了變更，哪裡有索賠的可能。這樣，就不會放過任何一個索賠變更機會，就會避免應當提出的索賠不提出，或過期提出，導致損失得不到補償。同時也會積極主動想辦法，結合工地實際巧妙變更。
2、為變更索賠營造良好的外部環境 專案部要抓好外部關係的建立，處理好各方關係。很多專案部很重視和現場業主、監理搞好關係，但往往忽視了和設計、當地政府和施工單位等的關係。在變更索賠的過程中，設計是非常重要的一環，設計是一個專案的龍頭，所有的變更也必須得到設計的認可才能進行施工。同時，由於我們專案輻射的面非常廣，各地的施工條件、施工慣例相差非常大，而且各地都有自己在工程上的一些規定，注意搞好和當地政府以及施工單位的關係，有利於獲取更多的資訊，創造出有利的變更索賠條件。
3、必須認真研究分析合同 隨著工程建設市場的規範程度越來越高，業主在擬定合同時均有律師把關，合同也越來越嚴密和完整。而且，目前大部分業主在簽訂合同時為規避自身的風險，明確規定很多情況下不能變更，這對變更索賠工作極為不利。但是再嚴密的合同也會有疏漏、差錯，也會有模糊不清的地方，專案部管理人員必須認真研究分析合同，及早發現合同中的疏漏、差錯或模糊不清之處，進而研究制定出相應的變更索賠方案，力爭創造出變更索賠機會。
4、充分重視索賠資料的收集整理及上報 詳實的資料、充分的依據是索賠成功的基礎。要想使索賠獲得成功，就必須有充分的依據和真實、詳細、完整的支援性資料。標檔案、合同文字以及補充條款、備忘錄、會議紀要、設計圖紙和修改通知、監理工程師的現場指示單、業主、監理工程師與承包商之間的往來文函都可以作為索賠的依據，而工程量簽證單、基層施工單位的施工日誌、工程照片、現場錄影、業主供應材料的出入庫單據、承包商自購材料和儀器的發票等都是重要的索賠資料。
5、注意索賠談判的技巧 索賠談判一輪就成功的較少，一般要兩輪或多輪談判。在基礎準備充分的基礎上，請求上級領導來知道談判。在正式談判前，組織談判的人員內部開會，研究和統一談判思路和談判策略，確定有潛力可挖的專案必須堅持不放棄，確定適當時可以放棄的專案，對談判可能要出現的問題做好分析，估計談判時業主、監理會提出什麼問題，採取什麼措施應對等。在談判過程中首先要尊重對方，談判要由易到難，從簡單問題入手，從業主關心的問題入手，從業主感興趣的問題開始談。分層次分批次的談，本輪解決不了的可留在下一輪談。談判過程中要講事實、重證據，既要據理力爭、堅持原則，又要適當讓步，使雙方都要有得有失，採取折中的辦法解決問題。談判中要有堅持到底的精神，經受得住挫折。絕不能首先退出談判。對分歧意見，應互相考慮對方的觀點共同尋求妥協的辦法。
綜上所訴。在市場環境變化快速、變更索賠越來越困難的今天，專案施工前應做好充分準備，制定好合法合同，在專案實施過程中，遵循合同，遵守法律。遇到工程變更索賠處理也應慎重，及時尋求律師或專業人士的幫助，依法維護好自身的利益，爭取最大利益。
