建築工程專案資訊管理的目的是為了更好的管理各種建築工程中的資料，更好的服務於建築工程，是工程能夠在法律的範圍內順利的完成，減少因資訊不暢造成的施工問題，也能更好了解相關資訊更好的完成施工，小編因此對建築工程專案資訊管理的相關問題進行了總結，以方便查閱。
一、建築工程專案資訊管理的目的
1、建設工程專案的資訊管理的目的旨在通過有效的專案資訊傳輸的組織和控制為專案建設的增值服務
2、建設工程專案的資訊管理是通過對各個系統、各項工作和各種資料的管理，使專案的資訊能方便和有效地獲取、儲存(存檔是儲存的一項工作)、處理和交流。
二、建築工程專案資訊管理的含義
1、資訊指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數字和影象等都是資訊表達的形式。建設工程專案的實施需要人力資源和物質資源，應認識到資訊也是專案實施的重要資源之一。
2、資訊管理指的是資訊傳輸的合理的組織和控制。施工方在投標過程中、承包合同洽談過程中、施工準備工作中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種資訊。這些資訊不但在施工方內部各部門間流轉，其中許多資訊還必須提供給政府建設主管部門、業主方、設計方、相關的施工合作方和供貨方等，還有許多有價值的資訊應有序地儲存，可供其他專案施工借鑑。上述過程包含了資訊傳輸的過程，由誰(哪個工作崗位或工作部門等)、在何時、向誰(哪個專案主管和參與單位的工作崗位或工作部門等)、以什麼方式、提供什麼資訊等屬於資訊傳輸的組織和控制，這就是資訊管理的內涵。
3、資訊管理不能簡單理解為僅對產生的資訊進行歸檔和一般的資訊領域的行政事務管理。為充分發揮資訊資源的作用和提高資訊管理的水平，施工單位和其專案管理部門都應設定專門的工作部門(或專門的人員)負責資訊管理。
綜上所述，建築工程專案資訊管理的目的是為了資訊的溝通，也是為了提高建築工程專案的管理工作，更好的服務於工程的建設，是工程在施工過程中能夠得到最新資訊的重要途徑，也是建築工程專案能夠及時的瞭解國家的相關政策和法律避免陷入糾紛，更多相關知識您可以諮詢本站律師。
