建設工程專案管理主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用：建設工程專案管理的基本原理和合同管理，與建設工程專案管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程專案資訊管理的基本概念，建設工程監理的基本概念，施工企業專案經理的基本概念，建設工程職業健康安全域環境管理的基本知識等。
擴充套件資料：
注意事項：
專案管理企業在承接專案前應當力求多瞭解、掌握、分析專案的背景、政策面對專案的支援度、專案的進展情況、專案資金狀況、專案建設的總目標、業主管理組織特點、工程建設環境狀況、管理企業自身能力等。
專案管理企業與業主簽訂合同時應採用《專案管理合同》形式，而不能以《工程專案總承包合同》更不能以《工程專案施工合同》代替。這樣既能明確專案管理的任務職責，又能保護專案管理企業自身的權益。
建設工程專案管理基本資訊：
建設工程專案管理，是指從事工程專案管理的企業，受工程專案業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。
中文名稱
建設工程專案管理
內涵
通過專案策劃和專案控制
管理空間範圍
決策、實施、使用
型別
設計方的專案管理
相關資格
企業資質：專案管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質。工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、註冊資金和辦公場所等資質條件可合併考核。
執業資格：從事工程專案管理的專業技術人員，應當具有都市計畫師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。
取得都市計畫師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等任何一家企業申請註冊並執業。
取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分別註冊並執業。
我國的專案工程管理是我國的工程合同中重要的事項之一，此時我們如果是作為合同的當事人的話，是需要注意相關的法律法規的規定的，以避免出現自己的工程合同的權益無法保護，使得建設工程合同的內容無法實現，必要的時候可以訴諸於法律。
