一、建築工程專案範圍管理程式是什麼
1、啟動階段--督促專案管理組織開始著手專案下一階段的工作。
2、範圍規劃報告--寫出一份書面報告，作為未來專案決策基礎。
3、範圍界定--把主要的專案工作細目分解成更小、更易管理操作的單元。
4、範圍核實--正式認可這個專案範圍。
5、範圍變化控制--對專案範圍的變化進行控制。
專案範圍管理分三部分：專案範圍確定、專案結構分析和專案範圍控制。很多人認為專案範圍確定很簡單，而不加以重視，給實際工作帶來了不利影響。專案結構分析和專案範圍控制已經程式化，人們也比較重視。所以以下著重談談專案範圍的確定。
二、調查環境條件
環境條件包括地理位置、地質條件和水文條件。特別是地處環境複雜的大型工程專案，地形地貌、氣象條件、四周邊界介面都會對專案範圍的確定造成影響。
談起一個工程專案，首先要了解的就是這個工程專案在什麼地點建設，地點確定下來，環境條件就確定下來了。環境條件會在不同層面對專案範圍的確定產生不同的影響。對於發包人和承包人而言，如果沒有分析到需要採取支護措施，就會在工作任務表中將支護措施這項工作遺忘，直接對專案造成造價和進度方面的風險。
專案範圍管理的物件包括完成專案所必須的專業工作和管理工作。專業工作是指專業設計、施工和供應等工作;管理工作是指為實現專案目標所必須的預測、決策、計劃和控制工作，另外還可以分為各種職能管理工作，如進度管理、質量管理、合同管理、資源管理和資訊管理等。僅就地理位置對進度管理產生的影響，作一個簡單的說明，因為地理位置直接決定了當地的麥收和秋收的時間，農忙時期會對工程所需勞動力資源造成很大的負面影響，對工程進度的衝擊不可忽視，進度管理必須考慮工程所處的地理位置。因此，一開始在專案範圍說明檔案中就要對勞動力有一個較詳細的需求說明。同樣專案範圍說明檔案中對地質條件和水文條件也要有一個詳細的說明，用來規避可能的風險。
三、限制條件和制約因素
任何工程專案都受各種內部和外部因素的限制和制約，如政策規定、交通條件、氣候條件、工農關係、社會風俗習慣等。在專案開始階段，專案範圍管理就考慮這些因素，無疑會起到事半功倍的效果。
實際上專案管理是一個動態的過程，工程施工現場的不可預見情況會隨時出現，對工期較長的工程專案，政策法規的變化也會對工程造成影響。因此，在進行計劃、報價風險分析時，應預測專案範圍變更的可能性、程度和影響，並制定相應的對策。
建設工程專案範圍管理內涵很豐富，不僅有硬環境，如地質水文條件、地理位置邊界、空中航道等;而且有軟環境，如政策法規、風俗習慣、工農關係等。從前期階段、設計階段、採購階段、計劃實施階段、竣工階段一直到回訪保修階段，每個階段的專案範圍管理都要在前一個階段專案範圍說明檔案的基礎上加以管理並完善，專案範圍管理的內容一定要全面，有針對性，有深度。另外，在工程實施中，專案範圍會隨專案目標的調整、環境的改變、計劃的調整而變更，專案範圍應是動態的。專案範圍的變更會導致工期、成本、質量、安全和資源供應的調整。總之，專案範圍管理是專案管理初始階段應首先進行的基礎工作，並貫穿專案管理全過程。
建築工程專案範圍管理程式有既定的步驟，按照相應的步驟來進行，可以省去很多的麻煩。但任何一項工程都不是十分安全，沒有任何一點風險的，因此，建築工程還是存在很多限制因素，因此，在具體的實施過程中，我們要做到具體問題具體分析。更多相關知識您可以諮詢本站汕頭律師。
