隨著經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，與此同時大家對於住宅的要求也在不斷提升。建築工程在我們的日常生活之中隨處可見，然而大家對於建築工程專案管理規範都還是不甚瞭解。那麼下面就讓本站小編為您介紹。
建築工程專案管理規範
1、總則
1.0.1 建設工程專案管理應堅持自主創新，採用先進的管理技術和現代化管理手段。
1.0.2 建設工程專案管理應堅持以人為本和科學發展觀，全面實行專案經理責任制，不斷改進和提高專案管理水平，實現可持續發展。
1.0.3 建設工程專案管理除應遵循本規範外，還應符合國家法律、法規及有關技術標準的規定。
2、術語
2.0.1 建設工程專案（construction project）
為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、採購、施工、試執行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為專案。
2.0.2 建設工程專案管理(construction project management)
運用系統的理論和方法，對建設工程專案進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。簡稱為專案管理。
2.0.3 專案發包人（project employer）
按招標檔案或合同中約定、具有專案發包主體資格和支付合同價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為發包人。
2.0.4 專案承包人(project contractor)
按合同中約定、被髮包人接受的具有專案承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。
2.0.5 專案承包(project contracting)
受發包人的委託，按照合同約定，對工程專案的策劃、勘察、設計、採購、施工、試執行等實行全過程或分階段承包的活動。簡稱為承包。
2.0.6 專案分包（project subcontracting）
承 包 人 將 其 承 包 合 同 中 所 約 定 工 作 的 一 部 分 發 包 給 具 有相應資質的企業承擔。簡稱為分包。
2.0.7 專案範圍管理(project scope management)
對合同中約定的專案工作範圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。
2.0.8 項 目 管 理 目 標 責 任 書 (document of project managementresponsibility)
企 業 的 管 理 層 與 項 目 經 理 部 籤 訂 的 明 確 項 目 經 理 部 應 達到的成本、質量、工期、安全和環境等管理目標及其承擔的責任，並作為專案完成後考核評價依據的檔案。
2.0.9 專案管理組織(organization of project management)
實施或參與專案管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關係的人員及設施的集合。包括髮包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成專案管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。
3、專案範圍管理
3.1 一般規定
3.1.1 專案範圍管理應以確定並完成專案目標為根本目的，通過明確專案有關各方的職責界限，以保證專案管理工作的充分性和有效性。
3.1.2 專案範圍管理的物件應包括為完成專案所必需的專業工作和管理工作。
3.1.3 專案範圍管理的過程應包括專案範圍的確定、專案結構分析、專案範圍控制等。
3.2 專案範圍確定
3.2.1 專案實施前，組織應明確界定專案的範圍，提出專案範圍說明檔案，作為進行專案設計、計劃、實施和評價的依據。
3.2.2 確定專案範圍應主要依據下列資料：
1 專案目標的定義或範圍說明檔案。2 環境條件調查資料。3 專案的限制條件和制約因素。4 同類項目的相關資料。
3.2.3 在專案的計劃檔案、設計檔案、招標檔案和投標檔案中應包括對工程專案範圍的說明。
3.3 專案結構分析
3.3.1 組織應根據專案範圍說明檔案進行專案的結構分析。專案結構分析應包括下列內容：
1 專案分解。2 工作單元定義。3 工作介面分析。
3.3.2 專案應逐層分解至工作單元，形成樹形結構圖或專案工作任務表，進行編碼。
3.3.3 專案分解應符合下列要求：
1 內容完整，不重複，不遺漏。2 一個工作單元只能從屬於一個上層單元。
3 每個工作單元應有明確的工作內容和責任者，工作單元之間的介面應清晰。4 專案分解應有利於專案實施和管理，便於考核評價。
3.3.4 工作單元應是分解結果的最小單位，便於落實職責、實
施、核算和資訊收集等工作。
3.3.5 工作介面分析應達到下列要求：
1 工作單元之間的介面合理，必要時應對工作介面進行書面說明。
2 在專案的設計、計劃和實施中，注意介面之間的聯絡和制約。
3 在專案的實施中應注意變更對介面的影響。
3.4 專案範圍控制
3.4.1 組織應嚴格按照專案的範圍和專案分解結構檔案進行專案的範圍控制。
3.4.2 組織在專案範圍控制中，應跟蹤檢查，記錄檢查結果，建立文件。
3.4.3 組織在進行專案範圍控制中，應判斷工作範圍有無變化，對範圍的變更和影響進行分析與處理。
3.4.4 專案範圍變更管理應符合下列要求：
1 專案範圍變更要有嚴格的審批程式和手續。
2 範圍變更後應調整相關的計劃。
3 組織對 重大的專案範圍變更,應提出影響報告。
3.4.5 在專案的結束階段，應驗證專案範圍，檢查專案範圍規定的工作是否完成和交付成果是否完備。
3.4.6 專案結束後，組織應對專案範圍管理的經驗教訓進行總結。
4、專案管理規劃
4.1 一般規定
4.1.1 專案管理規劃作為指導專案管理工作的綱領性檔案，應對專案管理的目標、內容、組織、資源、方法、程式和控制措施進行確定。
4.2 專案管理規劃大綱
4.2.1 專案管理規劃大綱是專案管理工作中具有戰略性、全域性性和巨集觀性的指導檔案。
4.3 專案管理實施規劃
4.3.1 專案管理實施規劃應對專案管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。
5、專案管理組織
5.1 一般規定
5.1.1 專案管理組織的建立應遵循下列原則：
1 組織結構科學合理。
2 有明確的管理目標和責任制度。
3 組織成員具備相應的職業資格。
4 保持相對穩定，並根據實際需要進行調整。
5.2 專案經理部
5.2.1 專案經理部是組織設定的專案管理機構，承擔專案實施的管理任務和目標實現的全面責任。
5.3 專案團隊建設
5.3.1 專案組織應樹立專案團隊意識，並滿足下列要求：
1 圍繞專案目標而形成和諧一致、高效執行的專案團隊。
2 建立協同工作的管理機制和工作模式。
3 建立暢通的資訊溝通渠道和各方共享的資訊工作平臺，保證資訊準確、及時和有效地傳遞。
6、專案經理責任制
6.1 一般規定
6.1.1 專案經理責任制應作為專案管理工作的基本制度，是評價專案經理績效的依據。
6.1.2 專案經理責任制的核心是專案經理承擔實現專案管理目標責任書確定的責任。
6.1.3 專案經理與專案經理部在工程建設中應嚴格遵守和實行專案管理責任制度，確保專案目標全面實現。
7、專案合同管理
7.1 一般規定
7.1.1 組織應建立合同管理制度，應設立專門機構或人員負責合同管理工作。
7.1.2 合同管理應包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。
7.1.3 承包人的合同管理應遵循下列程式：
1 合同評審。
2 合同訂立。
3 合同實施計劃。
4 合同實施控制。
5 合同綜合評價。
6 有關智慧財產權的合法使用。
建設工程專案管理規範除了以上內容還包括：專案進度管理、專案質量管理、專案職業健康安全管理、專案環境管理、專案成本管理、專案資源管理、專案資訊管理、專案風險管理、專案溝通管理、專案收尾管理等規範本文就不一一贅述。相信銅鼓本站小編在上文中的部分內容介紹，大家對於建設工程專案管理規範的具體內容都有了一定的瞭解，從專案的前期準備工作到後期的總結都有涉及，更多相關知識您可以諮詢本站信陽律師。
