1、傳統的專案管理模式（DBB模式）：
即設計-招標-建造模式，該管理模式在國際上最為通用。
2、CM模式：
又稱階段發包方式，業主在專案開始階段就僱用施工經驗豐富的諮詢人員即CM經理，參與到專案中來，負責對設計和施工整個過程的管理。
3、設計—建造方式：
就是在專案原則確定後，業主只選定唯一的實體負責專案的設計與施工。
4、交鑰匙方式：
是一種特殊的設計─建造方式，即由承包商為業主提供包括專案可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。
5、建造─運營─移交方式（BOT模式） ：
建造─運營─移交方式（Build-Operate-Transfer）簡稱BOT方式。BOT方式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設專案依靠私人資本的一種融資、建造的專案管理方式,或者說是基礎設施國有專案民營化。
6、專案承包模式：
簡稱PMC模式。即業主聘請專業的專案管理公司，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
