一、工程專案管理公司是做什麼的?
工程管理公司職責：
1、財務管理財務管理是施工企業專案管理的龍頭，要做好籌資，資金的分配使用，專案成本的核算算，經濟活動的分析，責任成本、責任費用的預算，執行等
2 、物資管理物資管理在施工企業的專案管理中很重要，要想保證施工的總體進度，物資保障很重要，鋼材，水泥，週轉料，腳手架，放木，這些事施工的具體保證，包括料源的引進，價格的談判，合同的簽訂
3、勞務管理勞務管理在工程企業專案管理中很重要，包括勞務合同的簽訂，鋼筋工，模板工，混凝土工日單價的計算，各地的不同定額都要考慮，相關的勞務管理的風險，
4、生產管理生產管理是施工專案管理最重要的一個環節，生產管理人員直接根據施工計劃組織安排來安排生產，如何讓施工組織有條理，各道工序之間如何銜接，裡面的學問很大
5、技術管理 技術管理是決定工程成敗的最重要的因素，具體包括怎麼放線，找到橋樑，路基的具體施工位置，施工的質量，技術資料的整理，施工日誌的登記等
6、安全管理尤其是近兩年來安全管理被提高施工企業管理中一個相當重要的因素，施工企業相應的要有安全費用的支出，用於安全防護，職工的安全教育、培訓，安全標識牌等，要不斷培養施工人員的安全意識，做到自己安全，他人安全，不傷害自己，不傷害別人
二、工程專案管理的流程
(一) 投標、簽約階段
業主單位對建設專案進行設計和建設準備、具備了招標條件以後，便發出廣告(或邀請函)，施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標籤約，實質上便是在進行施工專案的工作。這是施工專案壽命週期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
(二) 施工準備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關係正工確立後，便應組建專案經理部，然後以專案經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。
(三) 施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，專案經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支援、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這個階段我們公司配合日事清來管理，日事清是專業的工作計劃、工作日誌軟體,方便您的團隊加強團隊協作,優化專案管理流程,提升工作效率。
(四) 驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作“結束階段”。與建設專案的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對專案成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關係。
(五)使用者服務階段
這是施工專案管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術諮詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。
綜上所述，作為工程管理公司，首先應該執行的功能包括財務管理、物資管理、勞務管理、生產管理以及技術管理，同時還要根據實際的情況實施必要的安全管理。管理公司還應該注意，對於已經投標的專案，應該在規定的時間內進行完工。
