公司法併購的流程是怎麼規定的?
1、制定併購戰略規劃
企業開展併購活動首先要明確併購動機與目的，並結合企業發展戰略和自身實際情況，制定併購戰略規劃。企業有關部門應當根據併購戰略規劃，通過詳細的資訊收集和調研，為決策層提供可併購物件。
2、選擇併購物件
企業應當對可併購物件進行全面、詳細的調查分析，根據併購動機與目的，篩選合適的併購物件。
3、制定併購方案
為充分了解併購物件各方面情況，儘量減少和避免併購風險，併購方應當開展前期盡職調查工作。盡職調查的內容包括併購物件的資質和本次併購批准或授權、股權結構和股東出資情況、各項財產權利、各種債務檔案、涉及訴訟仲裁及行政處罰的情況、目標企業現有人員狀況等。在盡職調查的基礎上，企業應當著手製定併購方案，針對併購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排。
4、提交併購報告
確定併購物件後，併購雙方應當各自擬訂併購報告上報主管部門履行相應的審批手續。國有企業的重大併購活動或被併購由各級國有資產監督管理部門負責稽核批准;集體企業被併購，由職工代表大會審議通過;股份制企業由股東會或董事會稽核通過。併購報告獲批准後，應當在當地主要媒體上釋出併購訊息，並告知被併購企業的債權人、債務人、合同關係人等利益相關方。
5、開展資產評估
資產評估是企業併購實施過程中的核心環節，通過資產評估，可以分析確定資產的賬面價值與實際價值之間的差異，以及資產名義價值與實際效能之間的差異，準確反映資產價值量的變動情況。在資產評估的同時，還要全面清查被併購企業的債權、債務和各種合同關係，以確定債務合同的處理辦法。在對被併購企業資產評估的基礎上，最終形成併購交易的底價。
6、談判簽約
併購雙方根據資產評估確定的交易底價，協商確定最終成交價，並由雙方法人代表簽訂正式併購協議書(或併購合同)，明確雙方在併購活動中享有的權利和承擔的義務。
7、辦理股(產)權轉讓
併購協議簽訂後，併購雙方應當履行各自的審批手續，並報有關機構備案。涉及國有資產的，應當報請國有資產監督管理部門審批。審批後應當及時申請法律公證，確保併購協議具有法律約束力。併購協議生效後，併購雙方應當及時辦理股權轉讓和資產移交，並向工商等部門辦理過戶、登出、變更等手續。
8、支付對價
併購協議生效後，併購方應將按照協議約定的支付方式，將現金或股票、債券等形式的出價檔案交付給被併購企業。
9、併購整合
併購活動能否取得真正的成功，很大程度上取決於併購後企業整合運營狀況。併購整合的主要內容包括公司發展戰略的整合、經營業務的整合、管理制度的整合、組織架構的整合、人力資源的整合、企業文化的整合等。
可見，在公司併購的流程當中最後一步才是併購整合，但是前面為併購是要做出很大的準備的，在選擇併購物件和制定併購方案等這些流程方面需要付出的努力也很大。特別是，決定併購的這些公司的資產進行評估，這是為了後期的併購價格做準備的，整套流程走下來的話，公司併購也是需要很長的時間才能完成的。
