企業併購風險的防範措施通過以上分析，完全可以說企業併購是一項複雜的、系統性的工程，且其中存在著諸多的困難和風險因素，對擬實 施併購的企業而言， 對此必須要有一個清醒的認識，並採取相應的對策和措施，以防範和規避風險，以順利地實現和 “完成”併購。
文章認為，這主要應當從以下幾個方面著手：
（一）明確併購目標和戰略發展規劃
作為擬實施併購的企業，在決定進行併購、選擇目標企業前，就應當根據自身的生產經營定位、發展目標、長遠規劃等客觀實際情況，並結合國家和地方政府的產業政策、發展重點、扶持政策以及相關的法律、法規規定，制定一個儘可能詳盡的、切實可行的併購目標和併購後的戰略發展規劃。只有這樣，才能做到因地制宜、因時制宜，在用足、用好國家和地方政府的政策和法律 優惠的同時， 儘量避免決策失誤，避免因政策和法律、法規不明或者變動等因素所可能造成的併購風險，並緊緊圍繞企業的既定目標和發展規劃，揚長避短，發揮優勢，以保證併購的順利實施，保證併購目標的順利實現，為國家、為社會做出應有的貢獻，實現經濟效益和社會效益的雙贏。
（二）、在人才、資訊、資金、技術等方面做好充分的準備
在決定和實施併購前，企業還必須根據既定的併購目標和戰略發展規劃，在人才、資訊、資金、技術等方面做好充分的準備。因為無論是併購活動本身，還是併購後的生產經營、生 存和發展， 無疑都離不開上述幾個要素的支援和支撐。只有做到知己知彼，才能做到百戰不殆；只有做到有備而來，才能 做到有備無患；否則， 在實施併購中或者在併購後的營運中就可能出現瓶頸和脫節現象，企業併購也就有可能大打折扣甚至會夭折、失敗。
（三）、靈活、充分地運用相關法律、法規和政策，選擇恰當的併購方式
在改革開放過程中，特別是在對原國有、集體企業的改制、重組過程中，為貫徹實施國家的產業政策，獎優罰劣，以優扶劣，國家和地方各級人民政府都相繼出臺了一系列的法律、法規和政策措施，這對實施企業併購具有規範支援和引導的作用，且是併購活動中不能背離的準則。因 此，在實施併購活動中，也必須做到對相關的法律、法規和政策進行調查、瞭解和研究、論證，以做到在不違背相關法律、法規和政策的前提下，用好、用足其中的優惠和扶持規定，並爭取得到地方政府的支援和幫助。同時，要在法律、法規和政策允許的情況下，根據企業自身和目標企業的客觀實際情 況， 選擇最恰當的併購方式（包括政府劃轉方式兼併、承擔債務方式兼併、協議受讓國家股、協議受讓法人股，以及併購重組“包裝上市”、買殼上市、借殼上市、槓桿收購、換股收購、企業託管等方式），以最大限度地壓縮併購成本、減少併購風險，以實現併購目標的最大化，創造併購成功的範例。
（四）、加強併購後的企業經營管理，使企業儘快步入正軌
相對而言，企業併購後的經營管理以及生存和發展更是 重頭戲， 更是一場硬仗。這需要企業在從法律上、形式上完成併購後，緊緊圍繞實施併購的目標和發展規劃，迅速地將工作重心轉移到經營管理上來，儘快完成企業在人才、資金、技術等方面的優化配置，儘快使企業的生產經營步入正軌，以完成既定的任務，實現既定的目標，使企業真正實現優勢 互補、揚長避短、共同發展，真正體現實施併購的目標和價值，真正將企業做大、做強。
上文從四個方面指出了企業併購過程中對風險的防範措施。這些措施貫穿於企業併購的全過程，事前明確併購目標，在人才、資訊、資金等方面做好準備；事中選擇合適的併購方式；事後加強對併購企業的經營管理。只有這樣做，企業才能在企業併購中立於不敗之地。更多相關知識您可以諮詢本站汕尾律師。
