一、海外併購後企業整合型別有哪些?
1、殖民型整合
殖民型整合指的是一個被兼併的公司的身份特徵，被有意分散在新的母公司的身份特徵中”，它們“被剝奪了名稱和視覺身份特徵識別(商標標識、信箋等)，這些都要用新的母公司的身份特徵來替代。
該整合過程聽起來好像很無情，但並不一定會給被兼併公司的員工以及投資者帶來傷害，因為員工和其他投資者的反應，取決於他們對被分解公司身份特徵的心理認同度有多深。只有當新的母公司和它的兼併物件無論是規模、盈利能力還是聲望，都旗鼓相當的時候，被兼併公司的成員和投資者才會認為，自己公司的身份特徵要比新公司更有價值。
2、同盟型整合
同盟型整合是與殖民型整合相對立的型別。合併的公司只允許保留它們的歷史身份特徵，並且不需要併入新的共同的身份特徵中。這種方式只在個別有限的地方，需要實現協調一致時才採用，用來維持最低水平的內部協調。
3、共生型整合
共生型整合則是指被合併公司的身份特徵被全部消除，融合為一個不同於合併前的新身份特徵。共生型整合的好處在於，避免了兩方在合併中，誰是勝者誰是敗者的焦慮和不確定性。
對於目前的中國企業而言，同盟型整合或許是最佳的併購整合方式。因為殖民型整合更適合收購一方的身份特徵更強勢的企業。而共生型整合雖然避免了“誰是勝者誰是敗者的焦慮和不確定性”，但卻需要更大的市場開拓力度以使新身份特徵被廣泛認同，看起來並不那麼經濟。
允許保留被併購企業的歷史身份特徵也是一種文化的認同，實際上，有一些中國企業在走出去的過程中因為文化整合問題而陷入發展的困境，甚至累及企業自身的主業與根基。我國企業海外擴張基本上併購的是發達國家的企業，在企業文化上還處於“受歧視”的階段，要想整合甚至主導合資企業的文化還面臨著巨大的挑戰。
二、海外併購後企業整合步驟有哪些?
計劃(調整全球化戰略、制定整合目標)：調整全球化戰略以確保戰略有效性，這為設立巨集大但合理的整合目標奠定合理基礎;而巨集大的併購整合目標也為戰略最優化提供了支撐。
組織(打造組織和團隊，選擇合理有效的整合程度)：打造具備國際化能力的組織體系和團隊，這樣才能在整合程度上幫助企業在必要時深度整合海外被收購企業。
執行(管理人員情緒，系統化管理執行)：打造建設性的情緒氛圍能為整合的執行順暢奠定良好基礎;但如果整合管理執行不當，會反過來影響人們對整合的信心。
上述我們詳細的介紹了海外併購後企業整合型別和具體的整合步驟，現實生活中，涉及到國際業務的公司不少，也有不少公司在具體的經營活動中會實施海外併購計劃，當然，不同的公司在制定具體的計劃時會根據需要採用不同的型別和方式。更多相關知識您可以諮詢本站湖南律師！
