1、制訂併購計劃
1.1併購計劃的資訊研究：戰略規劃目標、董事會、高管人員提出併購建議;行業、市場
研究後提出併購機會;目標企業的要求。
1.2目標企業搜尋及調研，選擇的目標企業應具備以下條件：符合戰略規劃的要求;優勢互補的可能性大;投資環境較好;利用價值較高。
1.3併購計劃應有以下主要內容：併購的理由及主要依據;併購的區域、規模、時間、資
金投入(或其它投入)計劃
1.4併購關鍵內容：法務、財務盡職調查;法律、債務、稅負風險的規避
2、成立專案小組
公司應成立專案小組，明確責任人。專案小組成員有財務、技術人員、法務等組成。
3.可行性分析提出報告
3.1由運營中心負責進行可行性分析並提交報告
3.2可行性分析應有如下主要內容：外部環境分析，(經營環境政策環境、竟爭環境)內部能力分析併購雙方的優勢與不足;經濟效益分析;政策法規方面的分析;目標企業的主管部門及當地政府態度分析;風險防範及預測。
3.3效益分析由財務人員負責進行，法律顧問負責政策法規、法律分析，提出建議。
4.董事長對可行性研報告進行評審
5與目標企業草簽合作意向書
5.1雙方談判並草簽合作意向書
5.2由雙方有關人員共同成立併購工作組，制定工作計劃，明確責任人
6資產評估及相關資料收集分析
6.1資產評估。併購工作組重點參與
6.2收集及分析目標企業資料。法律顧問制定消除法律障礙及不利因素的法律意見書
7.制訂併購方案與整合方案
由運營中心訂併購方案和整合方案
7.1併購方案應由以下主要內容：併購價格及方式;財務模擬及效益分析。
7.2整合方案有如下主要內容：業務活動整合;組織機構整合;管理制度及企業文化整合;整合實效評估
8.併購談判及簽約
8.1由法律顧問負責起草正式主合同文字。
8.2併購雙方對主合同文字進行談判、磋商，達成一致後按公司審批許可權批准
8.3董事長批准後，運營中心將專案移交專案小組;專案小組責任人負責同目標供公司主合同文字簽約
8.4將併購的相關資料及資訊傳遞到有關人員和部門
9.資產交接及接管
9.1由併購工作組制訂資產交接方案，並進行交接
9.2雙方對主合同下的交接子合同進行確定及簽章
9.3正式接管目標企業，開始運作
9.4併購總結及評估
9.5納入核心能力管理
10.主要文字檔案
併購計劃可行性研究報告
併購及整合方案
主合同檔案相關補充協議
以上步驟就是企業併購運營整合過程的一般流程，但是我們在實際操作過程中卻並不是也不可能簡簡單單的完成，然而這又是一件舉足輕重的大事，所以當您在實踐過程中遇到問題，為了您的利益著想，建議你儘量去向有專業知識了律師諮詢，從而避免不必要的麻煩，更多相關知識您可以諮詢本站銅川律師。
