一、私營企業的管理模式是什麼?
1、形成期
在發展初期，大多數民營企業是在父子、夫妻、親戚等血緣、親緣關係基礎上起家的，資金、場地、人員、裝置等都十分有限，企業規模也比較小。家族化管理能幫助其快速完成資本的原始積累，是一種非常簡便、實用的管理模式。可以說，家族化管理是這個時期佔據絕對地位的管理模式。這個時期，企業資本所有權與經營管理權高度統一，家族對企業擁有絕對控制權。
2、發展期
經過成長階段的歷練，伴隨著規模體量不斷擴大，民營企業為了謀求更大的發展空間，實現持續發展，將發展目標定在了集團化，國際化上，現代企業管理模式成為實現企業目標的重要!抓手。現代企業管理模式的主要特徵是資本所有權與經營管理權分離，產權關係明晰，出資者按投入企業的資本額享有資產收益，重大決策，選擇管理者的權利，專業化的經營管理者負有依法經營、照章納稅、對出資者承擔資產保值增值的責任。在快速發展期，現代企業管理模式之所以成為必然選擇是因為它比以往的管理模式更加理性、規範，並能有效幫助企業解決融資、管理等難題。
首先，建立現代企業管理模式有助於企業實現快速融資，建立現代企業管理制度，通過完善的制度建設和管理，能夠幫助企業通過發放債券，股份制融資等形式募集發展資金，拓寬了企業的融資渠道，有效解決了民營企業融資難題。
其次，建立現代企業管理模式有助於企業科學規範管理，現代企業管理模式的建立需要配套設立一系列的現代企業管理制度。按照現代企業制度的要求，建立規範的委託代理機制，構造由股東大會，董事會，經營管理階層以及監事會組成的治理結構，經營者必須根據授權行事，不能超出授權範圍行使權力。作為委託人的所有者，則應當根據經營者的經營業績給予相應的諸如獎金、期權、股權、聲譽等報酬或榮譽獎勵。但值得注意的是，無論是資產的所有者還是經營管理者，必須遵循法律規範以及公司的契約，在其約束之下進行活動，這種既有激勵又有制約的機制能夠讓所有者，經營者各司其職，各盡所能，同時又能協調一致地為共同的目標而努力。
二、改制重組的方式是什麼?
(一)整體改制
整體改制是指以企業全部資產為基礎，通過資產重組，整體改建為符合現代企業制度要求的、規範的企業。當前，大部分企業採取整體改制的方式，特別適合中、小型企業改制原企業經營業績存續，其字號、商譽、商標等無形資產得以承繼，企業原有的架構得以完整儲存，有利於企業的穩定，新股東的加入和機制的轉變，又增強了企業的活力，有利於促進企業的發展。
(二) 部分改制
部分改制是企業以部分資產進行重組，通過吸收其他股東的投資或轉讓部分股權設立新的企業，原企業繼續保留。部分改制比較適合於大型企業的改制，尤其是設立股份有限公司時多采用部分改制的方式。嚴格來講，部分改制登記不是變更登記，而是設立登記。
總之，整體改制和部分改制是相對而言的，企業可根據自身情況和改制目的選擇改制方式，達到最佳的效果。
在當代的社會，我們國家企業在進行發展的時候，他是有不同的發展的模式的，不同發展模式也會影響到之後的一些規模的擴充套件，比如說在行程卡的話可能是家族式的企業比較多,之後就會是現代化管理模式。
