徵地拆遷管理辦法
總則
第一條，為了規範有限公司徵遷管理，提高徵地拆遷管理水平，根據國家有關法律、法規、政策規定，以高等級建設指揮部對徵地拆遷工作的要求為基礎，結合我公司實際制定本辦法，我公司徵地拆遷工作原則上遵照本辦法執行。
二、徵地拆遷工作分類。第二條，根據徵地拆遷工作特點和結合專案實際情況徵地拆遷工作分：
①專案建設施設用地：專案施工圖設計需要的永久性佔地;
②專案建設補充用地：專案建設中設計變更、地質災害等不可抗拒自然災害所需增加用地;
③建設用地驗收移交：專案建設用地驗收移交施工總承包單位。
④線外拆遷專案：專案徵地紅線以外的拆遷專案;
⑤徵地拆遷資金臺賬：專案與區縣指揮部發生的徵地拆遷資金臺賬;
⑥徵地拆遷資金撥付：專案與區縣指揮部發生的徵地拆遷資金的撥付。
三、徵地拆遷專案的立項。第三條，徵地拆遷專案按相應政策、指導檔案、有效程式完善立項。
①建設用地集體土地的立項：建設用地集體土地的數量：以稽核的施工圖設計1/500徵地紅線地形圖，委託勘界公司出具的《土地勘測定界報告書》確定的數量為準;建設用地集體土地的價格：按集團與區縣簽訂的《建設用地協議》中包乾價格執行(如果補償政策發生變化，以相關有效法定檔案為準);
②建設用地國有土地的立項： 建設用地國有土地的數量：以稽核的施工圖設計1/500徵地紅線地形圖，委託勘界公司出具的《土地勘測定界報告書》確定的數量;建設用地國有土地的價格：委託與區縣指揮部共同認可，具有相應資質的評估單位出具的《國有土地補償評估報告》確定的補償價格為準;
③線外拆遷專案的立項：以公司確定線外拆遷專案的有效檔案，委託具有相應資質的設計和測設單位完善設計測設及補償費用預算，委託具有相應資質的評估單位出具《評估報告》確定補償費用。第四條 徵遷專案立項 由經辦部門、工程部、財務部、財務總監、公司分管領導、常務副總經理、總經理、董事長共同審批;其它較大的徵地拆遷補償方案上報董事會審議批准。(上第五條徵遷專案立項程式如下： 經辦部門按徵遷立項的成因及必然性，對所涉及的徵遷立項專案的費用、規模等相關依據進行充分調查研究，費用確定後，按《有限公司徵遷專案立項會籤表》稽核立項;
(1)申報：經辦部門須填寫《有限公司徵遷專案立項會籤表》(詳見附件1)，隨同初稿及內部審批有關資料、附件等，按程式進行稽核。
(2)稽核：對送審的專案，經工程部、財務部、公司相關領導共同審定，由經辦部門根據相關意見修改後再完善徵遷專案立項稽核。
(3)批覆(通知)：完成稽核的徵遷專案按批覆或通知完善簽發程式。
(4)編號、建檔：簽發完成的徵遷專案批覆(通知)由經辦部門標號、存檔。
(5)批准及下發：批覆或通知完善簽發後，由經辦部門負責下發。
四、徵地拆遷資金臺賬及支付。第六條，為保證建設專案徵地拆遷資金的撥付、使用管理，確保徵地拆遷資金的安全，提高徵地拆遷資金管理使用效率，推動徵地拆遷工作的推進，充分發揮資金的投資效益。制定本辦法規範建設專案徵地拆遷臺賬及徵地拆遷資金撥付管理。
①徵地拆遷資金臺賬;我部和區縣指揮部設立統一徵地拆遷資金臺賬，有效的掌握徵遷資金的投入、使用、撥付情況，提高資金週轉使用效率，充分發揮資金的投資效益;
②徵地拆遷資金撥付管理; 徵地拆遷資金撥付原則;徵地拆遷資金撥付原則“總額不突破，資金不沉澱，根據補償需求，按進度分期撥付”;徵地拆遷資金撥付程式;區縣指揮部向我部提交徵地拆遷資金撥付的書面申請。
以上就是關於徵地拆遷管理辦法的相關資料，徵地拆遷管理是一個很難的工作，如何提高徵地拆遷管理水平，是值得每一個拆遷單位認真思考的問題，只有認真落實到每一個細節上，才能做到依法、有序、快速的完成徵地拆遷工作，更多相關問題您可以諮詢本站江門律師。
