1、交易各方的名稱、地址、聯絡方式等明確、具體
分析：在涉外合同簽訂之前，一般都有外方相關人員的前期的接觸與談判，通常會得到對方的初步資訊，但需要注意及時是一個談判團隊，各個成員所隸屬或代表的公司很能不同(同屬於同一個母公司)，各種原因不盡相同。聯絡方式非常重要，最好能夠能夠將對方的座機電話、行動電話、郵箱地址等一一列明，便於日後定期聯絡。同時，也保持對上述資訊的更新與整理。否則，如果某一天合同履行過程中發生重要而緊急的事項，如果沒有完備的聯絡資訊，而能導致雙方不能順利有效溝通，甚至導致意想不到的後果。
2、交易對方主體基本資信的調查瞭解
分析：公司業務人員一般不是很關注交易對方的主體資格、資本資信情況的瞭解，然後公司法務人員應關注此問題的嚴重性。就本人瞭解，許多公司，包括境外的大公司，都基於其內容運營成本節約考慮，通過境外關聯交易進行採購、銷售、對外合同等相關事項之操作。不同的交易主體，它的定位及風險承擔能力都存在很大的區別。如一家BVI公司作為採購方與其在美國總部的母公司在整體資信方面差距巨大。當然，這並不意味著我們一概要求對方都通過母公司簽約，但至少應瞭解簽約的主體的基本情況，包括註冊地、資產、實際管理機構等資訊，從而能夠對相關問題有一個初步的瞭解與分析。
3、合同標的物描述與規定
分析：也許商務人員認為合同的標的物已約定清晰明確，但法務人員需要提示是否存在其他理解，即各方就標的物的外延是否清晰界定。如雙方合作某一款產品，該產品技術、數量、銷售領域等能夠清晰並防止今後因交易環境的改變，可能導致各方對合同的標的物及範圍作偏離各方已達成的共識，進而影響合作。
4、合同生效及自動續展約定
分析：相關人員應關注合同生效的法律意義，不能以各方的前期合作及個人的主觀判斷來決定某種商業行為。如儘管交易各方已久重要交易交款達成初步的共識，但中方企業在尚未就上述合作事項達成正式生效協議的情況下，單方面進行備貨備料，後因境外交易方的突發事件，導致不能如期簽約，給中方企業造成一定的損失。很多協議約定"本協議有效期一年，期滿前30日內任何一方如未書面通知對方終止協議，則協議有效期自動續展一年"等，由於目前中國企業並沒有建立比較完善的合同管理體系，很多合同簽訂後沒有專人跟進，特別是一些重要條款的持續跟進，導致合同後續何時到期、到期後的處理、自動續展等都無從得知。如果某一天企業突然想起終止合同，但該合同已自動續展，從而影響企業的商業操作目標的實現。
5、合同附件
分析：主體合同的內容，商務談判很能圍繞主合同展開，在合同審查過程中也容易發生重要主合同、輕合同附件的情況，上述情況也避免，否則，極易造成合同條款重組或合同附件條款加重一方責任的法律風險。比如，某些境外廠商通過合同附件的形式約定"合同條款與附件內容相沖突以附件內容為準"或通過附件條款細化、補充主合同的內容，影響交易對方的利益。
