在建設的過程中，其中某個職業它沒有好好履行自己的義務，給整個工程帶來不好的作用，那這時候就需要把他換下來，不用他了，再換一個更好的來執行任務。在這個過程中就需要一個建築工程變更管理辦法，需要像一個文書的東西來規定大家的責任。所以就得了解建築工程變更管理辦法。接下來本站小編為大家解答。
建築工程變更管理辦法
一、總則
1、為明確工程相關單位、業主(或稱發包人、甲方、招標人、建設單位，下同)內部各部門的職責範圍及許可權，規範工程變更(簡稱變更)的分類及申報審批程式，保證工程質量與進度，有效控制工程投資，特制定本管理辦法。
2、本辦法適用於致遠地產有限公司工程設計變更。工程變更所遵循的原則為優化設計、不降低原設計使用要求、儘量降低或少增加工程成本，並按分類、分級的原則快速、準確、有序地予以處理。
3、所有工程設計變更，按本辦法經批准後由工程部下發變更指令並經過公司領導審批後，施工單位(或稱承包人、中標人、乙方，下同)依據變更指令進行工程變更。沒有變更指令，施工單位不得進行上述變更。任何工程變更均不表示，也不應以任何方式使原施工合同作廢或無效。
4、由於施工單位過失、違約或毀約及施工方法或工序引起的變更指令，變更增加的費用由施工單位承擔，業主有權不予認可和支付相關的變更費用，且工期不得順延。
5、所有工程都須編制施工預算和施工圖預算。施工預算是指根據合同、施工圖紙會審確認後的施工圖、中標檔案(如投標原則及單價等)及招標檔案等編制而成的造價檔案。施工圖預算是指編制單位根據合同、施工藍圖、定額檔案及定額計價法的計價原則和有關規範等編制而成的造價檔案。
6、增加合同外專案，引起工程數量和相應的單價、合同總價變化，應按照本辦法的有關程式確定費用。
7、工程專案變更須有技術論證和經濟分析，並按程式報批後實施。對於某些特殊的工程變更(如搶險等時間上不允許的)，經濟分析未能及時與技術論證同步報送的，可先報該專案投資估算，但經濟分析應在技術論證上報7天內報審，經審批的經濟分析作為投資控制的依據。
8、工程變更是指經批准後由監理單位根據規定下發指令的任何工程改變。以會審確認後的施工圖為基礎，凡相對於會審確認後的施工圖發生工程數量變化的專案均為工程變更專案。工程變更造價控制以會審確認後的施工圖編制的施工預算為基礎，單項金額相對於施工預算對應專案變動的金額作為工程變更審批許可權依據。施工預算僅因與會審確認後的施工圖數量發生變動差異的，按有關規定報批。在施工預算報批之前，出現與中標造價、合同造價有變動的專案應按工程變更程式報批。工程變更具體包括但不限於：設計變更、工程簽證、裝置材料變更、新增專案等。
9、監理單位和專案管理單位要加強工程變更管理，建立工程變更臺賬，按月度對各類變更專案、原因、工程數量、費用增減額進行統計、分析，嚴格控制投資。
二、工程變更管理的職責
本管理辦法規定的任何變更，均應在其申請報告中列出前附表，並附上相應的支援材料。這些材料必須包括技術、經濟兩方面的分析及責任歸屬。變更必須考慮引起相關工程費用等變化的情況，不得分解屬於同一單項變更(以招標檔案中的工程量清單中的子專案為依據作為一個單項)的內容、工程量及費用。變更提出單位如有化整為零、故意規避審批許可權的行為，業主將視為違約，並保留追索相應損失的權力。
所有變更報告均應按單項和規定的統一格式(附後)填報，在可預見出現變更的情況下，應立即填報變更報告，使變更審批留有足夠的處理時間，不得無故拖延影響變更審批。
若非合同規定的特殊情況，施工單位不得因工程工期或工序等原因擅自進行變更處理，否則若因施工單位延誤處理時機，責任由施工單位承擔。
駐地監理工程師是工程變更的第一核查責任人。駐地監理工程師必須認真履行自己的職責，及時對施工單位進行督促與指導。專案管理單位和業主將對施工單位和駐地監理工程師進行監督檢查。
三、工程變更的分類及審批許可權
(一)按變更專案歸屬，即是否有合同約定，可分合同內專案與合同外專案。合同內專案是指合同中工程承包範圍內包含的工程專案，包括各專案及子專案的工程數量和相應的單價、合價及其按業主最新確認的施工圖(包括施工圖紙會審和設計變更通知單)重新計算並經監理、專案管理單位和業主稽核確認的工程量及價款。合同外專案是指合同以外新增的工程專案。
(二)按變更性質分類，可分為設計變更和施工變更。設計變更是指對審查批准的施工圖設計檔案所進行的修改、完善和調整等引起的變更，包括優化設計、完善設計和新增工程。設計變更分為特定設計變更和非特定設計變更，特定設計變更的專案必須符合必要性和唯一性原則，即滿足必須做且必須這樣做的專案。必要性是指擬變更的工程專案非變更不可，不變更則絕對不行;唯一性指擬變更的工程專案的變更方案是特定的、唯一的。
施工變更是指在施工中實際遇到的現場條件同招標檔案中描述的現場條件有本質的差異，或有經濟更優的施工方案而發生的工程變更。除設計變更外的工程變更都歸屬於施工變更。
(三)按變更提出單位分類，可分業主提出的變更、專案管理單位提出的變更、監理單位提出的變更、設計單位提出的變更和施工單位提出的變更。
(四)按單項審批許可權大小分類，可分為I類、II類、III類，即重大變更、重要變更和一般變更，其中II類變更按單項造價(或投資估算)增(減)額大小又分為A、B、C三級。
四、工程變更管理程式
工程變更按分類、分級原則，快速、準確、有序進行處理。凡是與技術引數有關的變更，必須先由設計單位稽核確認方可變更。
五、工程變更的責任
1、施工單位如擅自變更設計，監理、專案管理單位及業主將不予計量，同時責令其按原設計施工，如造成損失的由施工單位負責賠償。在圖紙會審和工程變更審批中未盡應盡的責任或義務，給業主造成損失的，應按合同約定和有關規定承擔賠償責任。
2、監理單位違反變更設計程式簽發監理指令造成損失的，按照監理合同約定和有關規定負責賠償。在圖紙會審和工程變更審批中未盡應盡的責任或義務，給業主造成損失的，應按合同約定和有關規定承擔賠償責任。
3、設計單位應當提高施工圖設計深度和質量，規範設計，不得隨意提出變更。如違反變更程式隨意出具變更設計檔案造成損失的則按設計合同約定和有關規定扣除相應設計費。設計單位對工程變更在設計上的必要性和施工方案的可行性把關不嚴，或在圖紙會審和工程變更審批中未盡應盡的責任或義務，給業主造成損失的，應按合同約定和有關規定承擔賠償責任。
4、工程部監管不到位，違反工程變更審批許可權審批工程變更，或在圖紙會審和工程變更審批中未盡應盡的責任或義務，給公司造成損失的，應按合同約定和有關規定承擔賠償責任。
通過以上的詳細介紹，大家對建築工程變更管理辦法都有所瞭解了。如果我們是投資人，通過了解這些，來保證自己的權益。如果我們是建築人員，那都瞭解自己的責任和義務。如果你是戶主，那就的懂得如何用法律武器保護自己，更多相關問題您可以諮詢本站律師。
