建築業發展與人們的日常生活息息相關，制定一個科學合理的《建築工程施工管理規範》 ，影響著建築工程的質量及整體效果，也影響著人們的生活品質，人們愈發感覺到《建築工程施工管理規範》制定的重要性，也不斷對它進行探究。接下來，本站小編圍繞《建築工程施工管理規範》為大家做介紹，希望對你有所幫助。
修編《建築工程施工管理規範》的目的是貫徹國家和政府主管部門有關法規政策，總結我國二十年來學習借鑑國際先進管理方法，推進建設工程管理體制改革的主要經驗，進一步深化和規範工程專案管理的基本做法，促進工程專案管理科學化、規範化和法制化，不斷提高建設工程專案管理水平。其中專案範圍管理是重要的組成部分。
(一)一般規定
1、專案範圍管理應以確定並完成專案目標為根本目的，通過明確專案有關各方的職責界限，以保證專案管理工作的充分性和有效性。
2、專案範圍管理的物件應包括為完成專案所必需的專業工作和管理工作。
3、專案範圍管理的過程應包括專案範圍的確定、專案結構分析、專案範圍控制等。
4、專案範圍管理應作為專案管理的基礎工作，並貫穿於專案的全過程。組織應確定專案範圍管理的工作職責和程式，並對範圍的變更進行檢查、分析和處置。
(二)專案範圍確定
1、專案實施前，組織應明確界定專案的範圍，提出專案範圍說明檔案，作為進行專案設計、計劃、實施和評價的依據。
2、確定專案範圍應主要依據下列資料：
(1)專案目標的定義或範圍說明檔案。
(2)環境條件調查資料。
(3)專案的限制條件和制約因素。
(4)同類項目的相關資料。
3、在專案的計劃檔案、設計檔案、招標檔案和投標檔案中應包括對工程專案範圍的說明。
(三)專案結構分析
1、組織應根據專案範圍說明檔案進行專案的結構分析。專案結構分析應包括下列內容：
(1)專案分解。
(2)工作單元定義。
3 工作介面分析。
專案應逐層分解至工作單元，形成樹形結構圖或專案工作任務表，進行編碼。
2、專案分解應符合下列要求：
(1)內容完整，不重複，不遺漏。
(2) 一個工作單元只能從屬於一個上層單元。
(3)每個工作單元應有明確的工作內容和責任者，工作單元之間的介面應清晰。
(4)專案分解應有利於專案實施和管理，便於考核評價。
4、工作單元應是分解結果的最小單位，便於落實職責、實施、核算和資訊收集等工作。
5、工作介面分析應達到下列要求：
(1)工作單元之間的介面合理，必要時應對工作介面進行書面說明。
(2)在專案的設計、計劃和實施中，注意介面之間的聯絡和制約。
(3)在專案的實施中應注意變更對介面的影響。
(四)專案範圍控制
1、組織應嚴格按照專案的範圍和專案分解結構檔案進行專案的範圍控制。
2、組織在專案範圍控制中，應跟蹤檢查，記錄檢查結果，建立文件。
3、組織在進行專案範圍控制中，應判斷工作範圍有無變化，對範圍的變更和影響進行分析與處理。
4 專案範圍變更管理應符合下列要求：
(1)專案範圍變更要有嚴格的審批程式和手續。
(2)範圍變更後應調整相關的計劃。
(3)組織對重大的專案範圍變更,應提出影響報告。
5、在專案的結束階段，應驗證專案範圍，檢查專案範圍規定的工作是否完成和交付成果是否完備。
6、專案結束後，組織應對專案範圍管理的經驗教訓進行總結。
綜上所述，目前我國建設施工專案存在較多問題，科學制定《建築工程施工管理規範》有利於促進工程專案管不斷規範，提高建設工程專案的質量，提高管理的效率。小編提醒大家，在制定該規範時，要設定跟蹤檢查制度，在專案範圍控制中，應跟蹤檢查，記錄檢查結果，建立文件。 更多相關知識您可以諮詢本站揚州律師！
