一、建築工程材料成本管理
建築工程成本是成本的一種具體形式，在施工專案管理中，施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及專案經理為組織工程施工所發生的管理費用之和就是工程成本。將成本的發生範圍侷限在某一專案範圍內，不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金。是由專案經理組織人員進行成本核算和控制。
二、成本管理中的成本預測
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各專案的施工條件、機械裝置人員素質等對專案的成本目標進行預測。
1、人工、材料、費用預測
首先分析工程專案採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否超支;其次材料費佔建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同，對比實際用量與定額用量的差異，彙總分析預算中的其它材料價，與實際價的差異。
2、機械使用費預測
投標施工組織中的機械裝置的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械裝置費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
3、臨時設施費、工地轉移費的預測
臨時設施費內容包括:臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、裝置的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生並參考以往工程施工中包乾控制的歷史資料確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員裝置的多少核定預測目標值。
總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定人工、材料、機械及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該專案，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
三、成本控制
1、成本控制的物件及一般原則
成本控制的物件是工程專案，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則:
(1)節約原則
節約就是專案施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼於成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高專案的科學管理水平入手來達到節約。
(2)全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
(a)專案全員控制成本控制涉及到專案組織中的所有部門、班組和員工的工作，並與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、真正樹立起全員控制的觀念。
(b)專案全過程控制，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交後的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨專案施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規範施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，並確保工程質量，減少工程返工費和工程移交後的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處於有效控制之下。
(3)目標控制原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任;做到責、權、利相結合，對責任部門(人)的業績進行檢查和考評，並同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
2、尋找有效途徑，實現成本控制目標
降低專案成本的方法有多種，概括起來可以從技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。
(1)採取技術措施控制工程成本
採取技術措施是在施工階段發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
(2)採取經濟措施控制工程成本
採取經濟措施控制工程成本包括:
①人工費控制:人工費佔全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現象，及工人的熟練程度。從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
②材料費的控制:材料費一般佔全部工程費的65%75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制:首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度:其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行效能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強週轉料管理，延長週轉次數等。最後合理施工不發生返工，不進行材料浪費。二是對材料價格進行控制:主要是由採購部門在採購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料:其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本，再就是要考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量與批次，儘可能降低材料儲備。
③機械費的控制:儘量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械裝置的利用率和完好率，同時，加強現場裝置的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械裝置的閒置;加強租賃裝置計劃的管理，充分利用社會閒置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度考慮工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
④其他直接費的控制:其他直接費的控制應從專案耗用水、電、風、氣的管理和輔助生產單位成本等方面加以控制，材料的二次搬運費的控制。
⑤加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
⑥加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。專案施工合同管理的時間範圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
四、成本管理中的成本核算
成本的概念有兩大分支:一是企業財務成本，另一是專案管理成本。
1、施工專案成本核算的方法
(1)根據成本計劃確立成本核算指標
專案經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便於進行成本控制，成本核算指標的設定應儘可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。例如:以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映專案成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。
(2)成本核算成果
建立資訊化成本核算體系，將專案成本核算成果系統儲存，在施工專案管理機構中，應要求每位專案管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過專案管理軟體的開發和專案區域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機彙總後，將加工資訊提交專案經理，作為其制定成本控制措施的依據。專案經理及管理人員在進行成本核算、資料彙總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
五、成本管理中的成本分析
成本分析是成本管理的一個重要環節，但從歷史上看，我國多數建築企業的成本分析都是薄弱環節，這主要體現在以下幾個方面:
1、成本分析侷限事後的定期分析，沒有開展日常分析和預測分析。分析方式主要是根據成本報表進行分析。
2、成本分析侷限於產品成本分析，由於缺乏責任成本核算的資料，沒有開展責任成本分析。
3、成本分析在一些企業僅限於經濟分析，未能深入開展技術經濟分析。
4、成本分析僅限於成本計劃執行情況的分析，沒有開展成本效益分析。
所以，我們認為對傳統成本分析要進一步改革，在分析內容上，突破分析只以施工過程為物件，並僅限於經濟方面因素分析的方法，要把分析物件擴大到經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析;在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化;在分析時間上，增強分析時效，把分析由事後分析為主發展為事前分析為主;方法上，在分析範圍上，不但要開展企業成本分析，還要推行責任單位成本分析。
專案成本管理是建築企業管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強企業市場競爭力，保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存、求發展，就必須若練內功，採取各種措施降低專案成本，以低於競爭對手的成本進行生產經營，企業才能在競爭中立於不敗之地。因此，現代企業管理必須更加關注專案成本管理，才能使專案成本管理方法更完善、更加科學。
建築工程材料成本管理的內容就是以上這些，在工程施工中，用最少的成本修最好的工程，是很多老闆都想的，因此瞭解建築工程材料成本是很有必要的，不僅可以節約成本，還可以減少很多借買材料私吞財產的行為。更多相關知識您可以諮詢本站山西律師。
