一、建築工程動態成本管理存在的問題
1、工程專案追加投資現象比較嚴重
建築施工過程中，普遍存在忽視專案計劃前提成本管理以及控制問題，這些最終導致工程在竣工之後結算比較困難，並且出現了二次投資現象，很多專案資金嚴重超支，造成建築工程專案預期效益難以保證，追加投資現象直接影響工程效益的提高。
2、簽證現場混亂
建築工程在預算過程中，工程監理人員缺乏對預算知識以及管理成本等方面的瞭解，出現了現場簽證混亂現象，甚至可能出現未審批施工單位就已經簽字蓋章;同時還可能存在部分專案出現了造假簽證，或者是手續不全等現象，這些非正常現象都導致簽證工作混亂，不利於工程專案的順利實施。
3、技術革新理念的侷限性
技術人員自身缺乏技術革新理念，在施工專案中忽視了諸多經濟因素的現象，最終導致設計理念比較落後，以及沒有利用新技術、新理念最終抬高了工程造價等。這種技術革新理念的侷限性，造成技術與成本管理之間不一致，最終影響整個建築工程的成本控制效果。
二、建築工程動態成本管理的對策
1、專案成本的事前控制
根據工程施工要求以及技術標準等在選擇設計單位時，其設計的方案必須要遵循合理性原則，以技術為保證，另外還需要考慮經濟因素，遵循科學性的原則。提高設計單位在資源使用量方面的控制，要求施工人員必須要具備專業的建築知識以及經濟觀念，在設計方案中綜合考慮，加強專案成本管理的控制效果。同時，在專案運營環節，設計在提供方案時 要對費用全面考慮，做好限額標準的控制，合理控制專案的維護費用等。確保整個工程專案產品效益的同時，提高其使用價值，並且成本最低。在建築工程專案成本的事前控制中要以經濟合理性為原則具體提供設計方案。
2、建築工程專案成本的過程控制
為了加強現場施工成本管理，要對施工完成的工作量按時進行計算，同時辦理進度款手續，然而在設計單位認可的變更資料時，必須要經過相關人員的稽核，處理好後續工作。成本管理中將施工過程詳細記錄，確保相關的施工檔案以及圖紙完整，為施工順利進行提供保障。另外，針對中間支付款項以及計量工作要合理控制。針對專案招標材料、預算以及施工合同等，在支付中間款項時，必須要提供資料依據。
綜上所述，經濟的快速發展，使得建築工程市場競爭日趨激烈，做好建築工程動態成本管理工作，可以避免大幅變動的工程造價對建築工程的影響,有利於將經濟效益及社會效益最大化。小編提醒大家要注意加強專案成本的事前控制以及建築工程專案成本的過程控制。以上就是建築工程動態成本管理的相關內容，希望對您有所幫助。更多相關知識您可以諮詢本站銀川律師！
