一、工程質量管理的手段有哪些
1、工序質量控制，包括施工操作質量和施工技術管理質量。
(1)確定工程質量控制的流程;
(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素;
(3)及時檢查工序質量，提出對後續工作的要求和措施;
2、設定質量控制點。對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設定技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、裝置、施工工藝等;針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對於新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。
3、質量檢查。包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質檢員的巡視檢查;監理和政府質檢部門的檢查。
二、工程質量管理的意義有哪些
(1)工程專案各項工作的質量如何，是建設專案成敗的關鍵。加強管理，保證質量，才能實現投資者的期望。
(2)工程專案建設牽涉到國家和社會方方面面，工程專案質量好，就會使國家增強經濟實力，也會給人民生活帶來實惠和利益。質量不好，就會帶來大量資源的損失，甚至會給社會帶來汙染、爆炸、火災、輻射等災難性後果。因此，搞好工程專案的質量管理，是專案管理者對國家和社會應盡的義務。
(3)工程專案建設參與方較多，他們各自的利益也都和工程質量有關，如果工程質量不好，不僅給投資者帶來損失，造成社會性損失浪費，而且會給各參與方帶來利益和聲譽上的損失。
