由於我國建築設施不斷髮展，為了保證建築安全牢固耐用，所以對建築工程的要求不斷提高。在工程質量管理體系中，就有對建設工程專案質量方面的相關介紹。那麼，工程質量管理主要內容有哪些?以下就是小編為大家收集到的有關內容。
管理內容
廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理。其管理的範圍貫穿於工程建設的決策、勘察、設計、工程質量管理榮譽證書施工的全過程。一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。專家認為它從系統理論出發，把工程質量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質量的要求，以正確的設計檔案為依據，結合專業技術、經營管理和數理統計，建立一整套施工質量保證體系，才能投入生產和交付使用，用最經濟的手段，只有合乎質量標準，科學的方法，對影響工程質量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標準、使用者滿意的工程專案。工程專案建設，工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整。並以全過程多環節致力於質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事後檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程式、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處於受控制狀態。
管理措施
決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛蒐集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定專案的可行性和最佳方案。
施工前的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是：
1.對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。
2.對所有的合同和技術檔案、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計檔案之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術檔案除合同以外，主要包括：
(1)稽核有關單位的技術資質證明檔案;
(2)稽核開工報告，並經現場核實;
(3)稽核施工方案、施工組織設計和技術措施;
(4)稽核有關材料、半成品的質量檢驗報告;
(5)稽核反映工序質量的統計資料;
(6)稽核設計變更、圖紙修改和技術核定書;
(7)稽核有關質量問題的處理報告;
(8)稽核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑑定書;
(9)稽核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告;
(10)稽核並簽署現場有關技術簽證、檔案等。
3.配備檢測實驗手段、裝置和儀器，審查合同中關於檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。
4.審閱進度計劃和施工方案。
5.對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行稽核，核查鑑定書和實驗報告。
6.對材料和工程裝置的採購進行檢查，檢查採購是否符合規定的要求。
7.協助完善質量保證體系。
8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的稽核。
9.做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。
10.準備好簡歷、質量管理表格。
11.準備好擔保和保險工作。
12.簽發動員預付款支付證書。
13.全面檢查開工條件。
綜合上述，工程質量管理主要內容有：管理內容和管理措施。這些內容都是為了讓國家建設工程達到最好。工程在施工前，做好一切施工前質量檢驗，在施工的過程中，要嚴格把控施工質量管理;施工完成後，還要對工程定期進行維修檢查。
