一、工程施工審計程式是怎樣的
工程專案審計實施過程就是實現專案審計目的的過程。這一過程具有一般審計專案共有的實施程式：即下達審計通知書，制定審計方案，組織實施審計，編寫審計報告，交換審計意見等。嚴格按審計工作規範程式實施審計是控制審計質量和降低審計風險的必要保證，因此，工程專案審計實施時要充分考慮審計目的對方案的要求，在實施過程中有效地運用規範的審計程式去完成審計任務。
二、工程專案施工過程的審計
工程施工過程審計或稱中期審計，主要圍繞成本效益情況進行的審計。通過對工程專案的事中監督，發現並糾正施工管理中存在的問題，及時堵塞漏洞，降低成本，提高效益。
1、工程成本管理審查：通過對人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費等構成成本五大要素的逐一審查，找出薄弱環節，提出對策和建議。
2、安全、質量、工期的審查：審查施工進度是否按計劃進行，是否存在只抓進度而放鬆工程安全和質量管理，有無違規操作而導致安全質量事故的發生，造成經濟損失。
3、內控制度的審查：審查各項內控制度是否貫徹實施，有無流於形式而造成管理失控，對分包工程是否進行有效管理，是否存在只包不管或以包代管現象，有無因管理不善而造成返工窩工等現象，影響工期和效益。
4、對工程結算、會計核算的審計：工程價款收入支出是否真實，工程結算是否符合規定，驗工計價是否及時，手續資料是否完備，有無拖欠工程款現象，成本核算是否符合會計制度。
三、在專案施工的什麼階段進行審計比較合適?
律師：就分包工程而言，工作的辦理，標誌著專案管理的完成和工程利潤的定型。專案審計時機的選擇就是要充分考慮時間因素對審計效率的影響，以使審計建議、管理建議等有采納的時間，所以選擇工程專案期中和竣工前進行審計則是較為恰當的時機。
