一、 合理編制施工專案質量計劃
在施工工程開始之前,建立質量計劃小組,在認真研究施工圖紙及相關技術資料的基礎之上,預測施工中可能會出現的質量問題,進而編制切實可行的質量計劃。明確施工的質量目標、質量標準、質量控制的重點、控制的程式、控制的方法等一系列相關內容。當客觀情況與質量計劃出現了較大的差異,從而使質量計劃有效性減低或到失效時,應按一定的程式對質量計劃做出修改。
二、 施工準備階段的質量控制
專案部必須按照《建築工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001第3.0.1條規定:施工現場必須有“現場質量管理制度”﹑“質量責任制”﹑“主要專業工種操作上崗證書”﹑“施工組織設計施工方案”“﹑施工技術標準”﹑“工程質量檢驗制度”。施工前準備工作做的好與壞,會直接影響工程的質量。因此,要嚴格按照以下幾項原則做出施工前的準備。
1、施工技術資料、檔案準備的質量控制。由技術負責人在計劃施工技術與組織方案中,要對施工專案所在地的各項條件進行具體的調查,並將此作為施工準備工作的重要依據;對施工現場的原始基準點、基準線、參考標高等都繪製成工程控制網,作為施工之前進行質量控制的一項基礎工作;編制指導施工的全面性技術經濟檔案。
2、圖紙的設計與稽核的質量控制。由技術負責人帶領專案部管理人員熟悉有關的設計圖紙,充分了解擬建工程的特點、設計意圖和質量要求,減少圖紙的誤差,消除圖紙中的質量隱患。應全面細緻地和設計單位、監理單位、建設單位有關人員進行設計交底和圖紙會審。
3、施工用料採購的質量控制。由技術負責人根據工程設計圖、規範標準要求,提出採購計劃，材料部嚴格對建築原材料、成品、半成品、裝置進行採購。材料部對供應商進行全面調查,充分了解供貨渠道、供貨方式、裝置技術情況等資訊。 4.施工管理人員的質量教育與培訓。專案部經理組織專案部管理人員，首先要對各工種人員進行質量的教育和培訓,明確質量方針及質量管理體系等相關內容,增強全體人員的質量意識,使員工滿足所從事的質量工作的能力要求。
三、 施工階段的質量控制
施工階段是整個工程質量的最主要的階段,進而要求專案部必須執行以下施工程式:
專案經理是專案工程的第一責任人，專案工程涉及所有的問題，如：工程進度、質量、安全、資金使用、成本控制、應急問題處理，均由專案經理負責。專案經理對上述問題提前做好相關的方案、措施，指導、教育、提高專案部其它管理人員管理能力、督促其他管理人員的工作落實，檢查施工情況，糾正工作中不足之處，將專案管理工作提高到新的境界。
1、堅持技術交底制度：必要時要採用樣板、示範操作形式。在工程開工之前,由專案部技術負責人對專案部管理人員進行全面的技術交底, 專案部技術負責人編制各項技術交底,各分項工程施工前,由技術人員向參加施工班組,進行工種交底。明確各項工種配合、施工方法、進度等施工安排,明確質量、安全、節約
措施,做到人人清楚質量標準,人人明確操作要領。 本項工作由專案經理檢查是否做了，做的結果如何。
2、測量工程控制(見前節)。
3、施工材料的控制：材料部根據質量的要求,建立材料管理制度。專案部必須有詳細的材料進場計劃及驗收記錄。由技術負責人組織質檢員、材料員對進場的任何材料進行標識,採取防護措施;加強材料的驗收,為材料進場把好關;確定材料的抽樣和檢驗方法。
在我國對工程質量有著嚴格的要求，相關的市政工程在施工時，我國要求多這類建築實施相應的工程質量責任保險制度，以保障我國的工程安全和相關人員安全，切實的落實我國對工程質量的保護原則和工程的保險原則，進行相應的保障制度。
