各種建築工程往往是很龐大的，要兼顧的東西也很多。對於工程來說最重要的就是工程的質量，這是關係到千千萬萬人生命財產安全的東西。我們知道，工程的質量保障要有具體的人員來負責人的。那麼，工程質量負責人的職責有哪些？下面，就讓小編帶領大家瞭解想下具體內容吧。
一、總公司工程管理部質量主管崗位職責
1、負責在建工程質量管理，在建工程質量抽查和巡查。
2、負責對個專案體質量員的工作指導、檢查和考評。
3、負責督促各專案體制定質量計劃管理辦法、工程質量檢驗管理辦法、不合格品控制管理規定、糾正措施管理辦法、預防措施管理辦法。
4、負責質量事故的調查處理。
5、負責督促專案體對創優工程質量標準的控制，指導和創優申報質量收集、整理。
6、負責各個工程關鍵節點的自檢。
7、參加質監站的驗收。
8、負責對各勞務分包施工質量的評定。
9、每週上報部門經理各個工地質量檢查情況。
10、負責檢查監督工程施工過程的質量資料。
11、嚴格執行質量管理制度，對專案質量崗位人員的工作督促、檢查、指導。
12、負責國家質量標準，規範、規程、質量檔案收集和更新。
13、完成部門經理安排的工作。
二、 各專案體施工現場各崗位職責
1、專案經理的管理職責
對所承擔專案的工程質量全面負責，在專案上認真貫徹公司質量方針和質量目標，保證質量體系檔案在本專案部的有效執行，全面履行工程承包合同中所規定的各項責任，確保專案管理目標的實現；
負責組織、領導、監督、檢查各職能部門對本專案的工程質量進行策劃、制定專案質量目標，明確專案質量管理，執行驗證等人員的職責和許可權；
負責建立專案組織機構和各職能部門人員的安排，並規定其職責範圍；
負責本專案部接受質量體系稽核的準備工作，參加管理評定；
負責工程專案人力、物力、機械裝置的調配和管理，合理組織施工，對專案工程質量負主要領導責任，對質量有獎罰權；
指導工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理；
負責在專案上組織實施《採購工程程式》、《工程分包方評定工作程式》等有關程式。
負責本專案資源的組織、配置，根據授權進行專案的經營決策，制定專案管理檔案，組織竣工驗收、交付。
負責本專案團隊制定質量目標，建立質量管理計劃、專案部質量管理體系建立。
2、專案質量經理（質量員）的管理職責
協助專案經理實施公司質量方針、專案部質量目標、及專案質量保證計劃，參與組織工程質量策劃，對工程質量負直接責任，在工程質量管理方面直接對專案經理負責；
貫徹執行國家及地方的有關工程施工規範、工藝規程、質量標準，嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保專案階段質量目標和總體質量目標的實現；
領導專案部建立質量管理保證體系，主持專案的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，並負責監督整改；
組織人力物力資源的活動，分析質量情況，在施工過程的進行全面質量控制，及時協調和處理實施過程中遇到的問題，並制定預防、糾正與改進的質量措施；
負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質量評定；
負責督促施工隊落實“三檢制”，組織專案部定期進行工程質量檢查，參加上級的質量標準檢查及現場的經驗交流；
負責與質監站的工作聯絡，負責與業主和監理工程師的質量工作協調，協助業主和監理工程師組織好竣工驗收工作；
負責組織、主持召開工程質量會，對質量有獎罰權；加強對各專業分包單位的質量檢查和監督，確保各專業分包單位的質量符合規範要求，並定期向業主和監理工程師提交工程質量情況報表；
負責將專案質量目標的進行分解落實，並監督實施，加強過程控制和日常管理，保證專案質量保證體系有效執行；
負責實施過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，並要求限期整改；
負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；
負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業主提交工程質量合格證明書，並提請業主組織工程竣工驗收；
負責組織監督檢查工程施工勞動合同的實施執行；
負責稽核、並簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況及實體質量情況，對於達不到要求或不符合實際者，有權對其進行合理處罰，甚至不給予結算。
《建設工程質量管理辦法》第二十條 建設單位在工程開工前，必須辦理有關工程質量監督手續;組織設計和施工單位認真進行設計交底和圖紙會審，施工中應按照國家現行的有關工程建設法律法規、技術標準及合同規定，對工程質量進行檢查;工程竣工後，應及時組織有關部門進行竣工驗收。
我們知道，質量是工程建築的重中之重，所以質量監管負責人的職責就是非常重要的，所以要保障質量的安全，質量負責人要做好文章介紹的具體工作的，一旦出現工程質量問題，負責人是要被追責的。本站有線上律師，如果您有任何的疑惑，歡迎您隨時諮詢。
