大家都知道，當今社會飛速發展，許多公司憑藉一己之力越來越難跟上時代的步伐了，而許多企業為了自身發展更全面也在像許多領域進軍，因此，企業併購就給了雙方企業這樣一個機會，但是，無論是對於併購企業還是被併購企業來說，併購都是一件至關企業存亡的大事，所以在併購前一定要做詳細瞭解，那麼，讓我們從企業併購案例中業併購前需要做哪些分析呢？
企業併購案例
A公司是老牌公司，但是近年來越來越跟不上當今市場發展了，又捨不得就此倒閉，倒閉了許多員工可能都要重新找工作，遂找到B公司，希望B公司能夠併購他們，A公司老闆與B公司老闆是朋友，但是大家都知道生意場上還是以利益為重的，那麼，B公司在併購A公司前需要做哪些具體分析呢？
企業併購分為四個階段：併購前階段，基礎建設階段，快速整合階段，融合階段。
企業併購主要目的是考慮兩家企業併購後如何能為股東和利益相關者創造更大的價值。為了提高企業併購的成功率，很重要的一點是加強併購整合的力度。根據多項研究表明，企業併購失敗都出在併購後整合階段。真正成功的併購整合其實是如何能通過各種手段做到讓雙方員工接受這次併購，並能相互瞭解、相互理解，接受各自的差異，達成對未來共同的期望，以實現併購最終共同目標。
跨文化整合的重點在於通過文化整合過程，建立併購雙方相互信任、相互尊重的關係，拓展併購雙方員工全球化思維，培養雙方經理人能接受不同思維方式、能和不同文化背景的人共事的跨文化能力，使雙方能在未來企業的價值、管理模式、制度等方面達成共識，以幫助併購企業更好地實現其它方面的整合，為同一目標而努力。兩家不同企業要做到完全的整合幾乎是不可能實現的。
要實現成功整合，在真正合並前兩家企業就能具體描述新公司的遠景，並清楚實現這個遠景的計劃和步驟。這些計劃和步驟包括許多因素，其中文化、人和合並後新公司的能力非常重要。因此，要提高合併後文化整合的成功率，企業在必須在併購前就要入手。
那麼併購前又需要做些什麼呢?
併購前，企業需要做的事有兩個方面。首先，企業在併購前階段，要做全面的審慎調查。全面的意思是不要只侷限於傳統財務方面的分析，因為財務分析重點專注於過去，而併購重要的是分析將來兩家公司合併後如何實現共同的遠景。審慎調查要更廣泛地包括雙方的文化、戰略和其它商務方面，尤其是文化方面是否能相互融合，文化包括國家文化和企業文化之間的差異，這些因素會影響整合後企業的價值實現。
企業併購無論對於併購企業還是被併購企業來說，都是一件關乎企業命運的大事，由上述分析，我們可以得知，要想進行企業併購，首先我們要從之前成功或者失敗的企業併購案例中做併購前的分析，從長遠看併購對企業發展的好處與壞處，並且，在併購前，要了解相關法律知識，以免對企業造成不可挽回的損失，更多相關問題您可以諮詢本站太原律師。
