一、併購對企業的能力要求有哪些?
企業存在發展的要求是併購的動因，我們可以看作是併購的必要條件，但是這還遠遠不夠，企業併購更需要充分條件。只有同時具備充分且必要條件的併購才有可能成功併購，這就需要從四個方面綜合把握，那就是企業的投資管理能力、融資管理能力、決策支援能力和風險管理能力。
1、投資管理能力
投資管理能力體現的是一個企業是否能夠以“正確的方式”去把握“正確的投資機會”的一種素質。它包括“機會發現、機會識別、機會捕捉和機會延伸”。我們總是可以通過投資管理組織和投資管理流程兩個維度去進行評估。投資併購一定要有很好的組織保障作為基礎。可能很多企業都設定了投資管理部或資本運營部，那麼，僅有職能層面的組織安排就可安枕無憂了嗎？這需要系統、深入評估，評估投資管理的各個環節，組織設計是否到位？是否由於組織不到位，造成管理不到位？是否存在投資決策組織不健全、投資管理部門分散、投資後的監管缺失、多頭立項多頭管理等問題。
2、融資管理能力
融資管理能力評估根本的目的是挖掘潛力和控制風險，再好的投資機會，如果沒有能力駕馭就可能變成企業發展的毒藥。通過融資能力的構建，可以優化資本結構、降低資金成本、控制資金風險。我們同樣需要更為具體的手段來測試這一抽象的管理能力。簡單的手段就是測試融資流程是否合理？融資渠道是否順暢？融資規模是否能滿足投資併購的需要？融資模式設計是夠科學？
3、決策支援能力
併購是典型的非程式性決策，既需要有準確地把控能力，也需要有快速地決策能力，很多時候，決策快慢甚至可以決定併購的最終成敗。一個企業的決策支援能力通常包括對決策支援資訊、決策支援組織、決策支援報告體系等因素。決策支援資訊評估表明的是指企業決策者是否瞭解最真實、最及時、最充分的決策資訊。決策支援組織是企業決策體系中重要的保障，企業的決策資訊不可避免地分佈在不同的位置，需要有資訊收集系統能夠進行合理的歸口管理和統計彙總。企業的決策支援體系同樣需要有一個嚴謹的決策支援報告體系，形成決策支援資訊樹，不同層級的決策者可以獲得不同層級、不同時效的決策資訊，為群體決策提出支援。決策支援能力，是企業提高併購決策的科學性和時效性的一把金鑰匙。
4、風險管理能力
前面三項能力更多關注的是企業是否能夠把握併購的機遇，但第四項能力則關注的是企業是否能夠有效控制併購的風險。併購的要義在於抓住能夠抓住的機會，承受能夠承受的風險，從這個意義上講，風險管理能力至關重要。投資有風險，這是每個人都明白的道理，但是投資併購的風險究竟在哪裡？如何識別？如何掌握並控制風險？能夠解決這些問題的企業才算是具備風險管理能力。
二、併購方一定是貸款人麼？
企業的併購方也就是收購方，併購方不一定是貸款人。只要具備一定的併購能力並且符合相關的法律規定就可以進行併購。
通過上述回答，相信您已經對“併購方一定是貸款人麼?”有了一定的瞭解，併購方並不一定是貸款人，但是併購方需要具備一定的併購能力並且符合相關的法律規定，而企業併購更需要企業具備投資管理、融資管理等等一系列能力要求，併購過程中也存在很多問題。想了解更多相關知識您可以諮詢本站運城律師。
