經營管理意見書

你好，公司讓我寫份經營管理意見書交給經理

你好，關於經營管理意見書給你參考一下，對公司經營管理髮展的建議? 時間飛逝，來公司已近三月。在感受公司快速發展的同時，也對公司在發展中遇到的瓶頸和障礙有所瞭解，為了使公司在快速發展中奠定基礎，順利運營，打造現代化、規模化、規範化經營管理模式，特提幾點建議：? 一、?在一線運營方面應充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，在 以工程建設施工為基礎的前提下。尋求更好的專案，力求多元化發展。? 1、?可擴大合約部職能，改組為市場合約部，利用獵頭等渠道招聘 業內精英人士。主要用於分析市場各專案需求、機遇、潛在威脅、內外部優劣勢、考察各個專案的可實施性，負責對外公共關係和市場業務的拓展；負責前期專案合作的鋪墊與準備工作；負責各專案竣工的回款；負責各種合同、協議、契約的簽訂與變更等。? 2、?在經營模式上實行差異化戰略，做出自己的品牌，自己的特色。 （比如施工進度、質量保證、後期服務），同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，（如大型公益性活動、給來公司應聘的員工送印有秀良標識的小紀念品等）讓秀良集團四個字逐漸覆蓋市場。? 3、?選擇良好的供應商，確保各種材料商品的質量、安全性和性價 比，贏得客戶的良好信譽。? 4、?堅持實施對各子分公司的經營管理方針，利用外包模式充分調動員工拼搏開拓事業的進取心和鍛鍊員工獨立經營、自負盈虧的能力，同時為員工日後的發展提供了廣闊的空間。?5、?適時升級企業建設單位、施工單位資質，對外實施掛靠，對內可以組建工程專案承接更大更多業務；也可以合作分包方式進行監督管理。? 6、?在以上步驟取得順利進展的前提下，可以考慮開發商業性、教 育培訓性專案並進行管理。現在社會人們對生活品質和文化追求越來越高，（如選擇好地段開發商場或開辦教育培訓事業，包含國小、國中、高中等課程輔導、成人第二學歷培訓，資格考試等。）現在社會是學習型組織，是人才競爭的社會。