公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因為科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。
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經營管理與經營管理的區別
下面是對經營管理與經營管理的區別在哪裡問題的解答一、產生的根源不同：經營是市場經濟的產物，計劃經濟年代企業不需要經營。管理是
集體勞動和分工協作的產物，一個人不需要管理。
二、基本內容不同：經營的物件是商品、服務、資產、資本。企業管理的物件是企業的
人，是企業制度、管理機制、企業文化。具體表現為：企業人員、團隊、組織架構、管理模式、企業目標、制度體系、質量與服務保障體系、資產、成本、利潤、激勵與約束、價值觀念等。
三、解決的問題不同：經營解決的是企業的方向、市場、戰略等問題，衡量指標是“效
益”。管理解決的是企業員工的秩序、紀律、工作勝任能力、積極創造性以及資產的利用效率問題。衡量指標是“效率”。管理的目的是充分調動員工的積極性和創造性，共同為實現企業的經營目標而高質量、高效率地去工作。成本、質量、效率是管理的永恆話題。
四、關注點和文化理念不同：經營關注的是以客戶為中心，以市場需求為導向，練好“外
功”。經營的文化理念是強調以滿足顧客需求為核心，積極進行企業的品牌建設，建立顧客對企業的信任度和忠誠度，追求企業效益的最大化。管理關注的是以人為本，以實現員工的價值為導向，練好“內功”。管理的文化理念是以企業的員工為中心，尊重和調動企業員工的積極性和創造熱情，其重點為培養員工的敬業創新、團結協作、遵守制度、提高效率地精神和意識。
