管理層股權激勵方案模板新整理版
{子問題開始}一、目的
為進一步穩定________________有限公司（“公司”）管理層和核心骨幹隊伍，增強公司核心員工的凝聚力，加強公司核心員工隊伍的建設；公司股東會決定設立股權激勵基金，對公司管理層和核心骨幹人員實施股權激勵，鼓勵公司管理層和核心骨幹成員長期為公司服務，共享公司發展的成果，為公司進一步發展，奠定人才基礎。
{子問題開始}二、原則
1、首次參與股權激勵的公司管理層和核心骨幹成員，可以無償獲得價值相應金額的公司股權。
2、第二批及以後批次參與股權激勵的公司管理層和核心骨幹成員，根據公司董事會研究決定，參考首批人員標準、條件等因素，確認持有公司股權；屆時，公司股東會制定補充方案後，具體實施。
{子問題開始}三、股權激勵方案適用物件及服務時間
1、第一批公司股權激勵成員：總監、副總監、部門經理、部門副經理、核心骨幹人員，服務公司工作年限在一年以上，特殊人才可以減少為半年；
2、今後因職務調整或人才引進，進入公司管理層或核心崗位的人員，經過1年以上工作，且表現突出的成員，在公司實施第二批及以後批次股權激勵時，可以作為相應批次實施的股權激勵方案適用物件。但股權激勵數量，不得超過首批激勵成員的對應崗位等級股權數量的80%。
3、第一批股權激勵的成員：為___前服務於公司。對於特殊引進的人才，經過特別批准，遲於___服務於公司的，可以按以下第六條第7項所列的司齡係數折算相應股權。
{子問題開始}四、股權激勵基金構成及運作
1、公司股東拿出公司___%的股權，作為公司管理層和核心骨幹成員的股權激勵，統一由_____代持，並與每位持有人簽署三方協議。
2、第一批股權激勵方案實施後，剩餘的部分股權，仍由_____代為持有。
3、_____代為持有的剩餘股權及其分紅，作為以後批次公司股權激勵基金，並實行專戶專項管理。
4、公司第一批股權激勵方案實施後，剩餘股權激勵基金用途：
① 用於支付受讓公司員工持股人員，轉讓的股權所應支付的股權轉讓價款。
② 第二次及以後批次股權激勵方案實施時，用於對參與公司股權激勵成員的持股補貼。
③ 作為今後公司董事會特別決定的股權激勵的分配安排。
{子問題開始}五、股權激勵方案實施方式
1、經公司股東會會議批准：參與第一批股權激勵的人員，按本方案第六條規定的持股比例，直接作為公司的發起股東；用於股權激勵的剩餘股權，委託_____代為持有。
2、第一批股權激勵方案實施後的持股人，不影響在第二批及以後批次的股權激勵中享有公司股東的權利；第二批及以後批次的股權激勵所需要的公司股權，不影響第一批持股成員的股份比例，均由_____所代為持有的股權中轉讓取得。
3、第二次及以後批次的股權激勵的實施方式，按公司股東會為該批次股權激勵制定的補充方案實施。
{子問題開始}六、股權激勵方案適用物件持股安排
公司實行的股權激勵時的公司總股本總價為萬元，總股份為__________萬股，初始股權估值為每股1元。實行股權激勵的比例為_______%，折算股權激勵的股份為______萬股。
1、公司部門總監：持有公司股權激勵股份的____%股權，享有股權激勵金額估值為人民幣________萬元；
2、公司部門副總監（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的%股權，享有股權激勵金額估值為人民幣________萬元；
3、公司部門經理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的股權，享股權激勵金額估值為人民幣________萬元；
4、公司副經理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的%股權，享有股權激勵金額估值為人民幣________萬元；
5、核心骨幹人員（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的%
不等的股權，根據能力、貢獻大小來確定。享有股權激勵金額估值為人民幣________萬元；
6、用於股權激勵的股權中的剩餘股權，由_____代為持有；該部分股權及其相應的分紅，作為以後批次股權激勵基金，實行專戶專項儲存。
7、實際持股的股權比例=應持配股的股權比例×司齡係數
司齡在______年___月___日前入職的，司齡係數為“1”
司齡在______年___月___日前入職的，司齡係數為“0.9”
司齡在______年___月___日前入職的，司齡係數為“0.8”
司齡在______年___月___日後入職的，司齡係數為“0.7”
例：A君______年___月入職，作為特殊人才，相對經理級別，可以享有5%股權激勵；司齡係數為0.8，則實際持有股權為：5%×0.8=4%
{子問題開始}七、公司分紅
1、公司每年利潤按規定提取各項公積金後，公司拿出淨利潤的進行分紅。按各位股權持有人的持股比例，在代扣個人所得稅後分紅。
2、_____代為持有的公司用於股權激勵的股權中的剩餘股權所獲取的分紅，留存作為後續股權激勵基金使用，實行專戶專項儲存。
{子問題開始}八、股權調整及退出機制
參與公司股權激勵的成員，在公司服務期間因職務調整或離職（包括個人原因離職/公司原因離職/其他原因離職）時，均應遵守下列約定：
1、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務期間因職務調整，其因參與公司股權激勵所持的公司股權，通過考核後，可以根據需要作出調整（不強制規定職務變動一定就要調整持股比例）；
1）職務調升1年後，根據考核表現突出的成員，經董事會批准，可以在最近批次的股權激勵時，按現任職務對應的持股標準調整其所持股權；但要按不同的持股月份加權平均計算股權數，享有當年分紅。
例：B君2012年8月獲得晉升，到______年___月年滿一年，且考核比較突出，按對應的崗位級別，在______年___月正式批准將其持股比例調到8%，原持股比例為5%。則根據不同階段的持股比例可以計算分紅
股權數：（5%×9個月+8%×3個月）÷12=5.75%
2）職務調降後的公司持股成員，從調整後第1個月開始，即按降職後對應的股權進行調整，並重新簽定協議，並按降職後的股權數，享有當年的分紅。
2、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務時間不滿5年（含5年）離職時，均同意無條件放棄離職後其所持有的持股公司股權的分紅權；離職人員所持股權所對應的分紅，留存納入剩餘股權激勵基金，由_____代為持有，供後續批次實施股權激勵時使用。
3、參與公司股權激勵的持股成員在公司服務時間不滿5年（含5年）離職時，在離職後一個月內，將其所持的公司股權的全部股份，定向轉讓給_____。轉讓人定向轉讓價款，根據在職公司的服務時間規定以下可享有的轉讓比例，以及當期實際每股股權轉讓價款來計算。
每份股權實際轉讓價款：為公司當期財務報表實際體現的每股股權價值，即：轉讓當期的公司淨資產÷股份總數；
① 不滿1年而離職的持股人，自動放棄其所持公司股權，全部股權免費收回。
② 滿1年但不滿1年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份的20%，獲得實際轉讓價款。
③ 滿1年零六個月不滿2年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份的30%，獲得實際轉讓價款。
④ 滿2年不滿2年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權的股份的40%，獲得實際轉讓價款。
⑤ 滿2年零六個月不滿3年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的50%，獲得實際轉讓價款。
⑥ 滿3年不滿3年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的60%，獲得實際轉讓價款。
⑦ 滿3年零六個月不滿4年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的70%，獲得實際轉讓價款。
⑧ 滿4年不滿4年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的80%，獲得實際轉讓價款。
⑨ 滿4年零六個月不滿5年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的90%，獲得實際轉讓價款。
例：若A君持有公司在工作滿3年不足3年另六個月離職的，當期公司每股淨資產為1.5元，其獲得離職股權轉讓價款為：5萬股×1.5元/股×60%=4.5萬元。
4、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務5年期滿（含5年）後離職的，可以選擇繼續持有或定向轉讓給_____；定向轉讓股權時，可以享有所持公司股權股份價值的100%轉讓價款。
5、第二批及以後批次參與股權激勵的持股成員，在參與股權激勵後離職轉讓股權時，參考以上標準、條件來執行。
6、參與公司股權激勵的持股成員承諾，如果涉及自身因職務調整需要調減持股比例，因故未能按時調減的，則相應的公司持股成員同意從第二年起，放棄其所持股權中應調減尚未調減的相應股權的分紅權。
{子問題開始}九、附則
1、參與股權激勵方案的成員，均應接受本方案的全部內容。
2、本方案經公司股東會批准後第二天，正式實施。
3、本方案的解釋權屬於________________有限公司股東會。
4、本方案實施期間，如有未盡事宜，經________________有限公司股東會批准後，進行修改。
