建築工程材料供應與管理是施工專案中一個非常重要的部分，很多企業都忽視了對於材料供應管理的重要性，有一套規範的材料供應辦法和管理制度對企業來說是必不可少的，接下來就一起和小編了解一下對於材料用於管理的有關內容。
1、施工現場材料管理存在的問題
1、1 施工企業材料管理人員素質不高，管理水平低下，不按照規章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現象在當前施工企業內部是明視訊記憶體在的。
1、2材料管理部門提供的資訊不能滿足新市場環境下管理對資訊的需求，難以適應市場外部環境變化。一是由於管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效資訊，導致在中標後工程施工過程中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大，給工程專案經營帶來不利影響;二是在工程專案中標後、施工前沒做好工程專案的材料成本預測，沒有制定應對建築材料價格上漲風險的措施;三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產生的資訊滯後，造成流動資產流失，不利於經營決策、資金安排。
1、3材料採購中未作材料預算或雖有預算但過於草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過於隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關不嚴。對週轉材料及低值易耗品等一次性出賬之後便不聞不問。領料人員領取材料後嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發票將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。
1、4材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防範。材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。沒有登記材料收、發、領、退、存臺賬，沒有對材料進行盤點，無月、季度材料收支動態報表。倉管人員會通採購人員、領料人員虛列單據，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。
1、5忽視對工程分包勞務隊伍材料使用的管理，造成工程專案流動資金浪費和專案資產流失，甚至會提高工程成本。沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務人員領用工程材料後將其變賣，提前套取資金，造成專案流動資金浪費。個別專案忽視對業主或供應商提供材料的驗收環節，直接由勞務隊伍驗收後到專案經理部辦理領用手續，帶來資產流失風險。
2、解決措施
2、1 加強培訓，提高材料管理人員素質
首先，通過培訓，要讓材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程以及程式;其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關技能，提高業務操作水平;施工企業或者專案部可以採用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發揮其潛能，有效提高工作效率。
2、2 強化工程材料的資訊化管理
材料管理要實現資訊化，這是施工企業從粗放型到精細化轉變的開始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關材料的市場價格，還需掌握當地不同材料的供應量，有效預測當地材料價格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預算工程的結構材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要資料化，這樣才能形成有效地資訊資源。
2、3 控制好材料的採購成本
2、3、1 依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的採購計劃工作，切勿出現盲目採購造成庫存積壓現象的發生。
2、3、2對於工程中應用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進行投標採購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴厲禁止不符合工程設計、規範要求的材料進場，以免由此引發工程質量問題。
2、3、3加強對材料質量的檢驗。材料運輸到現場之後，專案部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數量、型號是否跟施工企業要求一致，此外，還要查閱相關材料的資質證明，對於不符合規定要求的材料一律清退。對於工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質量。
2、3、4 工程所需材料需要提前就做好計劃這邊，及時就行採購，防止臨時抱佛腳事件的發生，以免影響的工程的進度。
2、3、5材料採購人員需要及時的把相關材料合同、票據等原始材料報送到財務部門，這樣才能有利於財務人員及時的進行材料核算，安排好工程材料款項，落實資金到位，確保工程的順利進行。
2、4 材料的合理用料
2、4、1領料手續必須齊全。當工程需要材料時，領料人員評領料單到材料管理處領取材料，而領料單則是由相關的技術部門或者分項工程的負責人簽發的，領料單必須根據工程施工圖預算來簽發。
2、4、2控制領料數量。實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人稽核籤認並註明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續。
2、4、3及時回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規手續並衝減相應材料成本。另外，對週轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規領用手續外，倉管員應設立專門臺賬並及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。
2、4、4材料倉庫管理員需要及時的將材料消耗的單據報送到專案部財務管理處，以便財務人員及時的對材料消耗進行實時的核算，做好實際消耗和計劃消耗的對比，分析存在的問題，並及時向上級領導彙報。
2、5 做好材料的保管工作
2、5、1 對不同的材料要分門別類堆放，並標明顯品名、廠家、生產日期、型號、規格等。
2、5、2 認真登記材料的收、發、領、退、存臺賬，及時報送各種材料報表，掌握、彙報材料動態，以便加強材料巨集觀監控和有效利用。
2、5、3 加強對材料的安全管理，避免出現偷盜現象，此外還需加強防火、防潮、防腐蝕的工作，有效保證材料質量。
2、5、4 專案部的材料管理部門和財務管理部門要做好溝通協調工作，使材料資料明朗化，有效實行倉庫的零庫存管理，有效節約管理資金，以降低工程成本。
2、6 注重材料成本核算分析
注重工程材料成本核算分析環節，按照材料管理的要求進行材料核算，把材料核算、分析工作作為材料管理的重點工作來抓，使材料管理工作過程中產生的資訊及時有效，使經營決策者能及時制定針對性的措施來克服材料管理工作中存在的不利因素;按成本管理者、決策者的要求及時提供相關資訊，以便其他相關部門及時對整個專案的經營情況進行分析總結;同時，庫存材料資金佔流動資金的比例較大，也利於相關部門對庫存材料數額的合理性進行核算分析。
建築工程材料供應與管理不止存在於某個階段，而是貫穿在整個建築和工程專案中的，這就需要建築施工企業對材料供應管理引起足夠的重視，材料供應管理是可以在一定程度上對企業創造更大的利潤的，更多相關知識您可以諮詢本站孝感律師。
