1.建築工程質量計劃
進行工程質量管理的前提就是做好相應的計劃，即以本行業、所處單位的組織形式、機構管理、生產方式等為基礎，對施工過程中涉及的每一任務、產品、專案等進行設計規劃。
具體來說，在計劃工程目標的質量時，應著重於給予業主一定的承諾與保證。根據ISO9000質量體系為標準模型，結合業主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質量各方各面因素，利用科學、有效的方法做好施工過程的基本監督控制，落實責任制度，保證各工作人員按計劃完成相關任務。在做工程專案質量計劃時，不一定要出示專案所獲利潤、所耗成本這類指標，應將重點放在專案帶來的社會效益上。
2.建築工程質量保證建築單位要保證施工的質量，必然要做好全面、規範的質量管理工作。
企業應當調動各個部門以及所有員工的積極性，做好施工設計以及生產開發各個環節，使最終完工的工程專案能得到客戶的認可，並在交工之後做好後續服務，贏得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進、科學的管理方法，建設出高素質的施工隊伍，才能不斷提高經濟效益，提升企業的知名度與競爭力。
3.建築工程質量控制做好工程的質量控制，就要按照專案指定要求來進行施工作業。
所謂工程的質量要求，即體現在設計方案、合同、技術指標等方面。只有按照工程質量要求中的相關規定與標準進行作業，才能做好建築工程的質量控制。從施工進度角度看，質量控制具體包括事前控制、事中控制、事後控制三個階段。從質量控制所針對的不同主體來看，質量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、裝置、方法、環境等方面的控制。
綜上所述，房屋工程質量包括工程結構質量、使用功能和建築材料對室內環境的汙染等多個方面。同時也包括易產生空鼓、開裂、滲漏等質量通病的部位和容易影響空氣質量的廚房、衛生間管材等環節。分析影響房屋工程質量的因素，主要包括“人、機械、方法和環境”等方面。因此，要保證房屋工程的質量，必須在施工階段對這幾方面進行嚴格的控制。
