任何建築工程的順利進行都離不開資金的運作，資金是否充足資金流動性是都充足是企業能否在規定工期內完成專案的必要保證，因此對於建築工程資金風險控制需要成立專門的團隊進行資金的管理。本站小編收集了建築工程資金風險管理相關資料，將在下文中為您做詳細解答，希望對您有所幫助。
一、對建築施工專案資金管理的認識
建築施工專案具有建築行業的專案特性，一是專案地域彈性大，受不同地域環境影響大;二是專案分散、機構繁雜，每個施工專案工程量都不小，並且耗用時間比較長，這都增加了資金管理的難度;三是裝置需求具有特殊性，建築施工專案需要大宗機器裝置，專案的變化增加裝置使用成本。在建築施工專案的特性影響下，加大了建築企業資金管理難度。此外，就當前我國經濟社會的改革方向來看，建築施工企業需要更加重視對資金管理的風險控制。在進行城鎮化、工業化發展的刺激下，建築施工企業最近幾年迅猛發展。伴隨著國內產能過剩和房地產遇冷的大環境下，建築施工企業面臨著更加嚴峻的市場環境。在供給側的改革環境中如何適應改革的需求，是建築施工企業需要深入思考的重大課題，其中建築施工企業專案資金管理的重要性也日益凸顯。如何在已定的資金中提供更好更精的服務、如何在競爭激烈的市場環境中突出自我的品質實力，都需要企業財務管理工作提供足夠的經濟支撐。對於建築施工企業來說，專案資金管理是企業財務管理的中流砥柱，只有將每個施工專案的資金管理工作做到最優化，才能體現出財務管理工作的優勢，才能為企業適應社會改革方向提供最好的支援。
二、建築施工專案資金管理中存在的風險
(一)施工專案投標階段
近年來，隨著建築業火熱程度的減弱，建築施工企業處在日趨激烈的競爭環境中，在國家供給側的經濟改革大環境下，建築施工專案的投標選擇將更加考驗企業的各種管理能力和綜合實力。在瞬息萬變的環境中，建築施工企業在專案投標中容易忽略標前的綜合考察工作，一是對投標方的綜合考察工作，包括經濟實力、信用能力等;二是中標專案的可行性分析以及盈利性分析。此外，在專案投標階段很多專案需要繳納各種保證金，保證金並不是一筆小額的資金，無形之中增加了建築施工專案資金的現金流風險。建築施工專案基於專案特性，受地域性的影響較強，建築施工專案在投標階段，由於自身對標的物和業主方的瞭解、考核不夠，加之保證金的支出，給投標之後的資金運營埋下了資金管理風險的伏筆。總之，資金管理的風險在建築施工專案進行投標前就已經存在了，而潛在的業主信用風險與內部控制的管理風險是這個階段最主要的風險。
(二)中標施工進駐階段
建築施工專案在中標後將會直接進駐施工場地，施工所用的裝置、物資材料等款項需要進行必要的墊付。資金的墊支不僅會影響施工專案現金流的穩定性，還會給之後回收墊支資金帶來不可避免的風險，其中包括投標方的信用風險以及墊支情況帶來的合約風險，這往往都是施工企業對企業裝置、材料供應和投標商的條件考慮不充分引起的，而在中標後也可能出現裝置問題或者材料供應不及時和質量問題。在這種情況下將會阻礙合約的順利履行，同時事前的墊資也會給施工專案帶來現金流不足和違約的資金管理風險，難以追回已墊支的資金風險是建築施工企業中標進駐階段最主要的資金管理風險。
(三)施工專案實施階段
建築施工專案的實施主要依靠資金的連貫性，在資金使用方面，建築施工專案從採購、投資和使用等資金活動都將受到專案施工的具體情況的影響，尤其是施工期限和工程量，一旦採購不順、工程設計遇阻或者不可抗力因素等不利事件的出現，拖延專案工期、加大施工工作量將使專案資金無法按照預算情況一步一步進行，從而降低了資金的使用效率、加大了資金合理配置的難度，帶來不少資金使用風險。從建築施工專案發生的工程進度款來看，主要表現在預付款和進度款兩部分，預付款主要發生在中標後的進駐階段，而進度款則是根據專案進度依次進行支付的，在進度款的發生過程中，不僅存在業主方的信用風險，還受到工程完工程度的影響。因此，在專案實施階段，資金管理存在不同方面的資金信用風險以及來自專案管理的內部控制風險。
(四)施工專案決算階段
建築施工專案在工程竣工結算時，將首先進行清算，在清算結束後對專案資金進行結算時，不僅需要業主方積極配合，還需要工程質量和完成度的配比。目前對於施工完進行結算時，主要存在專案施工款的拖欠問題，從建築施工專案自身來看，一方面，施工專案內部對於客戶的信用度、財力的分析和管理不善，造成資金回收風險大;另一方面，工程施工專案墊付資金的多少也將影響工程款的回收情況，而墊支資金的來源問題也是造成資金管理存在風險的重要因素。總之，在建築施工專案結算階段，建築施工專案資金管理主要存在客戶管理風險和資金來源風險。
三、施工專案資金管理風險的應對措施
(一)投標前，加強標的分析和客戶測評
建築施工企業投標前，主要需要對標的物和業主方進行必要的信用測試、標的可行性的分析工作，信用測試需要整理業主方歷年與建築方的合作情況、銀行信貸資訊、還款信用度以及分階段信用變化情況等，對於標的物的分析需要結合自身的建築施工資質和能力，根據自我的能力有選擇性的進行投標選擇，為了加強標的分析和客戶測評能力，需要建立相對應的資訊採集小組和資訊分析平臺，分階段、分完工度的進行必要的資訊採集、歸納、總結工作，以減少客戶信用差異帶來的資金回收風險。另外，建立資訊分析平臺，通過資訊共享平臺將不同專案的資訊進行彙總，通過縱向與橫向的比較，以降低資訊不對稱帶來的資金使用風險。綜上所述，建築施工專案通過建立資訊管理平臺和資訊分類化管理，能夠有效加強標的分析和客戶測評工作，從而降低資金觀新產生的客戶信用風險與資金使用效率風險。
(二)中標時，提高合同管理水平
建築施工企業專案中標時，將會通過合同進行專案的具體細節管理工作，對於建築施工企業來說，加強法律意識，將合同管理作為一項重要的、降低資金使用風險的法律手段，對建築施工企業專案推進顯得尤為重要。另外，除了必要的合同管理加強法律意識，還應該控制業主方的履約風險，需要業主方按照合同的標的金額交納一定的履約保證金，減少無法履約所帶來的損失，通過賠償違約金以降低合同的安全風險。此外，建立一支專業的法律管理團隊，加強專案人員對相關法律法規的認知，熟悉行業法規，保障內部資金使用計劃和活動符合預算的指引，以減少資金流向的偏差風險。建築施工專案通過增強合同管理，能夠有效降低資金管理引起的法律風險和安全風險。
(三)施工時，加強資金的內部控制能力
建築施工專案進行時，需要根據工程的進度實時調整現金流。因此，在專案施工時需要實時掌控專案的實際情況，理清企業潛在的資金風險和資金流向。一方面，建築施工企業需要通過一定的資料收集手段，結合實際專案情況做出定量、定性的綜合性風險分析;另一方面，優化內部控制制度，資金各方面的使用需要從每個不同階段，進行內部控制的體系化管控。建築施工時需要提高資金管理的內部控制能力，從採購、薪資、結算等方方面面，進行資金從預算到清算的全方位內部控制管理活動，提高資金的使用效率，降低資金使用風險。此外，施工階段的完工進度款需要根據工程量進行有效的資金控制，保證工程量需要做好有效的保險工作，根據不同工程階段將會出現的不同風險，投入必要的階段性保險工作，對不同工程階段進行投保工作是降低資金使用風險的最有效途徑。總之，對工程量分階段管控是降低資金管理風險的重要方式。
(四)結算時，完善客戶資訊管理
建築施工專案結算時，工程款的拖欠是最主要的資金回收問題，對於資金回收存在的風險，需要通過管理客戶資訊，根據客戶信用、財務狀況的變化，適時調整專案資金的投入，減少資金的沉沒風險，因此完善客戶資訊管理工作是減少工程款拖欠風險的直接手段。此外，通過完整的客戶資訊情況，能夠有針對性的制定出相應的風險避免措施和風險管理控制手段，同時根據客戶資訊，不僅能夠有效避免款項的拖欠，還能在出現工程款拖欠的情況下，做出有效的催款措施，以降低資金的回收風險。總之，建築施工專案在結算時通過完善客戶資訊管理，是減少回收資金引起的成本風險最有效措施。
(五)提高企業財務管理水平，營造資訊共享平臺
建築施工專案資金管理的風險控制，需要良好的財務管理團隊進行有效的資金管理工作，提高企業財務管理水平是必要的技術支援，一是培養員工財務水平，增加專案資金管理的培訓工作;二是引進先進的專案管理方法，提高資金管控能力，加強團隊建設;三是保證財務工作與專案相適應，提高資訊管理水平。除了必要的財務技術支援外，建立共享資訊平臺是減少資訊不對稱帶來的資金浪費風險的最佳途徑，不同施工地點與專案，根據資訊平臺提供的有用資訊保證資金的使用效率，因此在提高財務水平的同時，營造資訊共享平臺是保證資金使用效率，降低資金使用風險的重要方式。
對於建築工程資金風險管理的應對措施在文中詳細的為大家介紹了，資金是專案順利進行的前提，因此進行資金風險管理控制便顯得尤為重要，針對專案的不同階段需要有不同的資金風險管理措施，這一點在文中是有很詳細的介紹的，總而言之，企業應該重視工程資金風險管理。更多相關知識您可以諮詢本站邢臺律師。
