隨著社會經濟的不斷髮展，改革開放的不斷深入，我們國家的基礎設施建設在不斷地完善當中，像鐵路交通設施，水利設施，大型的科研設施，我們在最求數量的同時也要更加的關注工程建設的質量，因為現在初戀過太多的“豆腐渣”工程，造成了很多不必要的傷害，也令老百姓頗為擔心，接下來就跟小編一起來了解一下有關我國市政施工工程質量問題的相關知識。
一、 市政工程施工質量管理中存在的問題
有的施工單位尚缺乏最基本質量控制程式和質量控制手段，甚至都不具備基本的質量意識，短期行為突出。很少有施工單位是以抓好施工質量為目標的；施工用的裝置不按照行業規定和實際情況進行投入，投入的裝置質量和數量都潛存著或多或少的問題；施工過程中的違法分包與轉包的現象普遍存在、借用他人的資質進行投標的情況亦不在少數，中標的單位對施工現場的實際施工質量的管理很弱甚至根本就是形同虛設，甚至監管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現場技術人員與管理人員缺乏必要的施工經驗，施工組織不合理、現場混亂。
工程質量管理體系不完善；片面追求工期，忽視質量，又因承擔的風險小而忽視質量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質量；工作人員的自身素質參差不齊。工作人員來源複雜，盲目指揮、在質量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、施工過程中各方協排程不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。
監理單位得質量管理存在問題，監理工作其特點就決定了其工作人員不單綜合素質要好，且要管理能力強、專業水平高、道德品質良好，不怕吃苦。但是現在的市政工程監理單位雖然數量上不少，但其監理人員實魚龍混雜，鮮有高素質的監理人員；監理機構的內部管理也很是混亂、作風也比較差。其施工現場監理欠缺正常的程式與制度，且力度不夠、手段不多。很多監理機構在市政工程施工現場的實際情況是：責任很大、權力有限、能力不足。
二、市政工程施工質量管理中存在的問題的解決措施
1、對市政工程建設專案的質量管理要有明確的目標
為實現市政工程總的質量目標會設有許多的分目標， 一步一步實現分目標可被視為是實現總目標的一些具體步驟。所謂已經確定好的目標實際有兩方面的含義， 一方面是要求被管理的物件要按照預定的目標和方向進行作業；另一方面是控制管理活動不能夠超越現有的資源條件。因此在明確了整個工程建設的質量目標之後， 專案的管理人員在制定具體的質量管理計劃時，就要以具體的行業技術標準為依據， 對過程中的各主要因素進行科學合理的分析， 制定切實可行的、高效的計劃措施。
2、加強對市政工程建設專案基本內容的質量管理
市政工程質量是一個複雜的過程，但不言而喻人在市政工程施工質量管理中是佔決定性的因素。施工、操作及管理人員自身素質的高低對於工程的質量會起到起決定性的作用。工作人員素質的高低對於市政工程質量的影響最明顯也是最重要的表現就是工作質量。市政工程建設的工人流動性大，管理人員管理行為的隨意性，監理人員工程質量監理的無所謂態度等都會對工作質量造成致命的後果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設過程中的穩定性工作，同時實行競爭、激勵、獎懲並存、共同作用的有效機制，這樣達到保證工程質量的目的。
市政工程建設專案的質量管理必須嚴格按照預定的計劃和技術標準實施。管理活動的實質其實就是對施工過程中的實際情況與事先預定的計劃和技術標準之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏差，這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的範圍之內。一旦得出的結論為“否”，那麼就要決定是否要採取整改措施，採取什麼樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計劃和標準， 決定了工程是否能夠進行管理控制。在實際的施工中， 常常會發生這樣、那樣的情況， 計劃與標準二者缺一不可。
市政工程建設原材料、裝置的質量管理。市政工程建設所用的原材料、裝置是形成建設工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質量的基本要素。究其源頭也是人的問題。
市政工程施工工序的質量管理。質量管理中最基本的內容對工程的工序質量的控制，目的就是要發現偏差和分析影響質量的制約因素， 並消除， 使其控制在一定的範圍內，確保質量。工序質量既不穩定、也不確定， 不穩定性是因為人工操作，難以完全調整步調，不確定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質量， 就要對每道工序都嚴格執行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進行。
市政工程施工專案的質量管理要時刻牢記以人為本，要以保障居民的人生財產安全為目標要求，要以提高全體工作人員的素質極其質量意識為前提緊抓工程質量。在施工過程中，要明確質量目標，進行科學管理、規範化施工，嚴格實行獎懲分明制度，有效地對市政工程施工專案進行質量管理。
市政工程實在一個城市中非常重要的基礎設施建設工作，其質量會貫穿到我們的日常生活，關係到我們每個生活在城市裡的人，雖然其建造過程繁瑣，構造複雜，施工難度大，但相關部門還是要把好市政工程質量這把關。
