我們都知道對於一個工程來說，最重要的就是工程的質量，一個好的工程質量才能使一個工程有更好的效益，那麼道路工程質量問題如何加強管理呢？在施工前一定要做好所有的準備，還要請專門的人來看管、加強團隊合作，還要嚴把材料的質量管理，那下面就來聽聽小編的看法。
(1)做好施工準備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設專案的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
(2)重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
(3)加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、裝置進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣複檢合格方准予使用;對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作;對進場的各種裝置，除有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝除錯，經試執行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
(4)加強施工過程控制
建設專案的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標準、驗收規範、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實;嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
(5)重視先進技術、工藝及裝置的運用
建設專案現場施工質量管理與技術因素緊密聯絡。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、資訊、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術準備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標準。
工程施工合同工程質量標準怎麼填寫?
施工合同質量標準只能填寫合格。根據《建築工程施工質量統一驗收標準》(GB 50300-2013)規定，工程施工質量標準分為合格和不合格。不合格不能通過驗收，只有合格才能通過驗收。現在行業協會頒發的質量榮譽有優良工程，但不是質量標準。
綜合上面的所說的，質量問題的好壞是影響著整個工程的運作，如果一個地方出現了問題 ，那麼就會面臨著後面的工作無法進行下去，所以對於施工方來說一定要嚴把質量關，不能偷工減料，也不能做出一些違法的事情，造成一個工程的損失。
