建築工程質量管理不單單只是包括了質量標準，還包括了許多其他的標準，例如施工質量等等。如果在其中發現了一些什麼在工程中的質量問題，需要立即提出停止，然後馬上進行修改。那麼關於建築工程質量管理流程是什麼呢？
一、 設計階段工程質量控制程式
專案負責人接到工程建設專案後要儘快熟悉工程的情況，及時獲取相關資料並委託設計單位設計或督促房開、指揮部、公建單位業主委託其燃氣工程專案予設計單位設計。要與設計單位簽訂設計協議，合同中應明確完成期限、價格和質量的具體要求以及交付的份數，突出設計質量重要性。
1、工程部應積極收集獲取工程建設相關資訊和資料，分析工程建設的必要性，及時委託專案設計，明確設計內容、期限、質量等要求，簽訂設計合同。
2、工程部應督促設計單位按期、保質地提交設計圖紙。
3、工程部在收到設計圖紙後，應在5個工作日內組織人員對圖紙進行必要審查，發現問題及時向設計單位反饋，並督促修改。
二、建設準備階段工程質量控制程式
1、工程基本具備開工條件的情況下，工程部負責人首先要根 據工程的具體規模和施工資質要求，採用發包或招投標方式方式優選施工單位，並簽定施工合同，合同中應明確工程的工期、造價和質量要求，並應簽定文明、安全施工協議書作為附件。施工合同簽定後，一般工程由工程部內部監理，重要的、限額以上的工程要根據國家有關規定委託具有相應專業資質等級的監理單位進行全過程全方位的監理。壓力管道工程須委託特檢中心監檢。
2、各類市政管道、場站燃氣工程和戶內庭院管道工程，工程部應組織施工圖設計會審。工程部專案負責人在拿到施工圖後須在5個工作日內做好施工圖的會審或協助房開做好會審工作；對一些規模大或難度較大的工程專案，在施工單位確定後，工程部應組織設計單位 向安裝單位作施工圖的技術交底工作。施工圖會審和技術交底後應簽發會議紀要。中小型公建單位燃氣工程及部分對接工程可應組織施工圖內部會審。
3、專案安裝單位在簽訂施工合同後，應馬上著手施工前準備工作，包括圖紙內部會審和現場核對、圖紙的內部交底、施工組織設計的編寫、壓力管道工程施工方案、準備施工機具等；材料為甲供的工程專案，施工合同簽訂後，工程部專案負責人應根據施工圖及會審紀要填報裝置材料申購單，經工程部負責人稽核，經理室批准後送交物資採購部落實採購工作。
4、進場施工前安裝單位應向工程部提交開工報審表及有針對性的施工組織設計報審表等材料。工程部在接到安裝單位的開工申請後，應立即組織工程專案負責人審查施工組織設計報審表及開工條件，如不符合開工條件，工程部審查後應立即書面指示安裝單位如何補充和完善，符合要求後批准開工。同時工程部要組織專案負責人編制監理方案。
三、施工階段工程質量控制程式
1、進入工程分部分項施工時，工程部專案負責人應根據監理方案、施工組織設計及施工驗收規範等對一般環節施工的過程進行巡視檢查，對關鍵工序、重要質量控制點和隱蔽工程實行旁站監督，發現質量、安全問題或違章作業等及時發給安裝單位整改通知書或必要時同時開具罰款通知單並備案，發現嚴重的質量、安全等問題時可下達停工令直至取消工程承包資格。
2、停工令下達以後，工程部應督促安裝單位立即進行整改，並對整改的全過程實行監督，整改完畢後安裝單位應書面報告工程部要求驗收、復工，工程部在驗收合格後簽發復工令，復工令須備案。
3、安裝單位在完成每一項隱蔽工程、關鍵工序及重要質量控制點（如管材、管件的檢驗；管溝、示蹤線和覆土的檢驗；除鏽、防腐的檢驗；吹掃、試壓和氣密性的檢驗等）。經自檢合格後，填寫《工序質量報驗單》報工程部檢驗。安裝單位必須在上述每項工作開始前24小時通知工程專案負責人，在自檢合格後由專案負責人檢驗並現場簽單認可，不得事後補籤。凡因安裝單位原因引起的質量不合格以及未經專案負責人檢驗而擅自掩蔽的工程一律作返工處理或剝離檢驗，不計工程量，並由安裝單位負責賠償責任。工程部接到報驗單後應一週內予以複檢，不合格則書面指示整改，合格則在報驗單上籤署合格意見。
4、工程部專案負責人在施工過程中應重視對安裝單位的施工作業準備狀態的控制，經常性的檢查人員、機具、作業環境和安全設施落實情況。
5、施工過程中工程部專案負責人應對所有的工程變更進行監控，安裝單位提出的技術修改或設計狀態的變更要求，應填寫《工程變更單》報工程部，專案負責人根據變更申請，經與設計部門研究後，共同籤批《工程變更單》，並附有設計單位的設計變更圖（設計狀態改變、修改）。建設單位與設計單位提出的設計變更，也應通過工程部下達到安裝單位。
四、竣工交接階段工程質量控制程式
1、所有分部分項工程施工完畢後，安裝單位應立即組織人員進行內部竣工預驗收，同時整理好竣工檔案資料（含竣工圖電子文件光碟）。以上兩項工作完成後，應向工程部提出書面的竣工驗收申請。
2、工程部專案負責人在接到安裝單位提交的竣工驗收申請後，應對現場進行全面檢查（必要時可組織設計、安裝和工程接收單位聯合進行檢查驗收）發現問題，書面指示整改；同時要對安裝單位提供的竣工資料進行稽核，不符合要求的書面要求其補充和調整。
3、現場檢查合格和竣工資料符合要求後，工程部應在3個工作日內組織竣工驗收。竣工驗收應嚴格執行國家規範和相關程式，驗收後應簽發竣工驗收單（或紀要），如有不完善的地方，須明確完成整改的時限。整改完成後，安裝單位填寫《整改工作報驗單》報工程部，工程組織人員複查。工程部還需協助房開組織的專項驗收。 4、工程驗收合格後，工程部應及時辦理工程移交手續，相關接收部門要積極配合。
由上面可以看出來，建築工程質量管理是十分嚴格的，這其中很重視安裝單位的工作，且經常性的會檢查各方面安裝工作的落實情況，每一項安裝工作的完成會再次進行檢查。
