一、退休當年績效獎如何發放?
退休當年績效獎如何發放應當是根據不同的單位來進行確定的，《勞動法》到沒有明確規定退休人員退休這一年是否會得到年終獎，但按退休人員領取基本養老金相關制度的規定，退休人員達到法定退休年齡，依法辦理退休後的次月開始領取基本養老金。而辦理退休的當月，仍在原單位領取正常的工資。而所謂年終獎，是對一年的績效考核。公平的績效考核年終獎，若退休職工是12月份達到法定退休年齡，他則在次月也就是第二年的1月才領取基本養老金，這種情況，應得在崗時全年的年終獎;若是11月及以前退休，則應按月得到年終獎，有幾個月算幾個月，否則，就顯得不公平。
《勞動法》第四十七條 用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
二、年終獎是如何計算的?
1、績效管理體系較完善的企業是最容易算出年終獎的，首先，這樣的企業每年年初時會制定企業的經營計劃目標，然後將公司層面的目標進行分解成為對各部門進行考核的,各部門再將各自部門的KPI分解給各個崗位進行考核，這樣年度業績目標就非常明確，然後再轉化成季度或月度考核。每個人最終的年度業績就由KPI和季/月度計劃完成情況組成，做得再好一點的還可以再多加一個維度的考核——即員工的工作態度。最後，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經營業績、部門年度工作業績、個人的KPI、季/月度計劃完成及工作態度掛鉤，當然還有設計合適的計算公式和各部分業績所佔的權重。
2、績效管理體系不完善的企業，年初基本上沒有制定年度目標計劃，年終發獎金時沒有發放的業績依據，這種情況下可以有采取年度工作總結或職述報告的方式對員工一年來的工作業績進行歸納總結，普通管理人員做年度工作總結，中高層幹部則要做述職報告，企業就可以根據他們的業績完成情況發獎金，至於發多少各個企業的情況就不一樣了。
3、對於完全沒有目標計劃或績效管理概念的小企業來說，最好辦法就是設計一張年度考核表，考核的內容包括：工作態度、工作能力、重點工作業績3個維度。其中每個維度又細分不同的子維度，工作態度包括團隊精神、責任心、主動性、進取心;工作能力包括：基本素質(溝通能力、創新能力、壓力管理、組織協調能力、時間管理能力)、專業技能(勝任崗位所需要具備的專業知識技能和經驗);重點工作業績主要包括年度完成的重點工作專案。把考核維度設計好後，再設計好計算公式及各考核維度的佔的權重，這樣就可以計算每個員工的年終獎了。
在我們的日常生活當中，現在大部分的單位都是存在績效獎的，如果當年已經退休的話，所勞動的時間內也是有績效獎的。對於這個部分也是需要發放績效獎的，具體的發放的時間，還有就是發放的方式應該是根據單位自行來進行制定。
