公司在運營的過程中，由於經營者、領導者的能力不足等緣由，有時會導致公司財務問題的出現。針對此種現象，公司法對可能出現的財務問題進行了整理，分析總結了解決財務問題的方法。根據市場環境，公司法財務問題主要有哪些?
一、公司法財務問題主要有哪些?
1、公司管理層理財觀念落後，缺乏戰略與成本意識。由於受到物管行業早期發展的傳統管理理念的影響，行業內的財務管理工作還存在很多不規範的地方，不少管理者的理念還停留在物業管理公司就是做好簡單的維修保養、清潔衛生、搞好綠化和治安等工作，而沒有形成現代企業管理理念，難以確立自身的市場定位。更為嚴重的是，由於缺乏對公司發展的戰略規劃，物業管理公司難以形成規模效應，對資金、人才、資訊等資源沒能做到優化配置，成本管理意識淡薄，浪費嚴重，影響了公司的整體經營效率。
2、缺乏健全有效的會計基礎工作與內部控制。目前，我國物業管理公司大多內部控制制度還不夠健全和規範，也難以形成體系化的財務管理工作辦法。有的物業管理公司由於會計核算十分簡單，就沒有建立內部財務管理制度，即便有的物業管理公司根據要求建立了賬目，但是由於管理觀念和人員素質的侷限，其會計核算基礎十分薄弱，建賬不到位，達不到會計科目的分類要求。還有的物業管理公司認為日常業務十分簡單，而且經營規模也較小，沒有建立內部控制制度的必要。其實，這些現象都極不合理，長此以往不僅不利於物業管理公司瞭解自身真是的會計資訊，還會導致公司難以向業主解釋管理費用的使用情況，直接影響了對業主的服務質量。
3、資金管理水平低，籌資渠道單一。一家公司的財務管理水平往往反映在對營運資金的管理上，而當前物業管理公司的資金管理水平不高。首先，物業管理公司由於自身對於資金管理的重視程度不夠，常常出現資金週轉時間過長、資金隨意滯留等現象，嚴重影響了資金的使用效率。其次，物業管理公司自身的籌資能力較差，一般說來，物業管理公司目前的籌資渠道較為單一，籌資數量也難以完全滿足經營發展的需求。客觀來看，我國的物業管理公司以中小企業為主，註冊資本有限，缺少類似房屋、土地等可向銀行提供擔保的不動產，取得貸款的難度也較大。
4、從業人員的專業素養亟待提高。從目前我國物業管理公司財務人員的構成現狀來看，人員聘用制度不健全，隨意性較強，不少財會從業人員甚至連基本的會計從業資格證書都沒具備，其職業素養和專業知識都有較大缺陷，難以保質保量地完成公司的財務工作。另外，不少物業管理公司為了節約人力成本，在財務部門的職位設定上也沒能做到科學合理，一人兼任多項財務工作的現象比較普遍，這樣的人員配備難以適應新形勢下的財務管理工作。
二、公司法財務問題的措施分析
1、重視對公司內部財務制度的建設。首先，物業管理公司應該按照我國的統一規定，結合自身的行業狀況和管理需求，儘快建立起適用於本公司的財務管理辦法，指導具體的財務管理工作。另外，公司在不斷的發展過程中，根據經營環境和客戶需求的變化，還要對該項制度進行不斷修正與細化，對於一些經營活動中經常涉及到的專案，例如電費管理、物業收費辦法、空置房管理辦法等，需要制定出相應的分支管理細則，明確各項條款和指標。最後，物管公司應建立完善各類備查賬簿，定期與各種財務資料進行核對，對各項收入進行監督檢查，實現賬賬核對且賬賬相符。總的來說，物業管理企業亟需建立一套完整、科學的財務管理制度，才能有效管理自身的業務與自查，促進公司健康、平穩地發展。
2、樹立成本管理觀念，重視財務分析工作。在物業管理公司的運轉過程中，成本管理是整個財務管理工作中的重要組成部分。針對物業管理公司來說，最大的成本支出基本體現在服務成本和人工成本上，如果要想控制物業管理公司的經營成本，這兩方面就是最主要的控制點。在服務成本方面，物業管理公司可以通過改進服務模式，借鑑現有的現代科學管理模式，提升服務水平，拓寬服務領域，增加附加值，提高成本收益率。在人工成本方面，首先需要在公司內部營造出節約成本的公司文化，同時對員工進行定期培訓，提高他們的專業技能和個人素質，逐步打造出一支具有綜合管理水平的員工隊伍，同時，要重視科學設計工作崗位，做到人盡其才，儘量以最低的人力成本獲得最大的收益。
3、積極尋求創收途徑，提高公司資金籌集和運作的能力。隨著物業管理行業的不斷髮展，越來越多的物業管理公司意識到僅僅依靠提供服務獲取收入來支撐公司發展是遠遠不夠的，鑑於此，公司需要積極尋求潛在的創收途徑。目前，有一些物業管理公司已經開始這方面的嘗試，比較成功的有與信用社、儲蓄所合作，為居民提供配套服務，或者與一些建材公司、裝飾裝修公司、商品貿易公司等合作，為居民提供一些購買裝修材料的便利，對於依靠房地產開發公司發展起來的物業管理公司，還可以同時承接房屋維修、園林綠化、室內裝修等業務。除了拓寬公司的業務範圍，尋找新的收入增長點之外，物業管理公司還可以積極尋求更加穩定、高效的融資渠道，加強對於資金的經營運作能力。一般來講，物業管理公司除了銀行貸款之外，向業主收取的管理費用是其最主要的收入，因此，物業管理公司必須重視對於資金的使用。要將有限的資金應用在必要的物業管理專案中，同時選擇科學的資金投資管理模式，重視對於投資專案的論證和監督工作。
給各經營者處理財務問題提供了途徑。公司的財務問題是交由會計處理的，但是為了防止會計利用職權，做假賬為自己謀取利益，公司的領導者需要按時抽查公司財務報表。為了從根源上解決財務問題，經營者需要提升自己的管理能力。
