隨著企業越來越強大，跨境併購是個選擇，但由於併購跨區域性比較大，國內和國外的政策大不相同，所以對於跨境併購流程是企業所關心的問題，應做好充分準備。跨境併購流程中存在各種要考慮的因素，所以要了解相關知識。以下是本站小編整理的相關的知識，供大家參考。
海外併購的流程及內容：
一般來說，海外併購的整個流程可主要分為計劃、構架團隊、盡職調查、投標、談判、簽署交易檔案、過渡期監控及滿足交易先決條件、交割、期後價款調整及索賠、後續整合及運營。
1、在計劃階段，需要定位目標資產或者目標公司。
從賣方的角度來說，出賣資產無非以下幾種原因：
（1）從減少風險，優化自身資產組合的角度考慮;
（2）資產已到生產末期，所涉及的棄置費用高;
（3）資本開支巨大，比如一個獨立的E&P公司深水資產太多，其打算出讓部分深水開發資產以便減輕公司的資本開支負擔;
（4）擬出讓資產未達到賣方的預期回報;
（5）儲量上升空間不大或者增產的成本高;
（6）所在資源國政治風險高，或者有恐怖襲擊，或者安保成本太高;
（7）變現退出等。
從買方的角度，需要分析賣方處置資產的原因，以便能跟上賣方思路，瞭解其在交易中最關心的問題。計劃階段，還需要考慮時間表問題，一般賣方都會有一個時間表，但該等時間表是否現實，買賣雙方能夠就時間表達成統一，是在此階段需要考慮的問題;同時，計劃階段還需要考慮賣賣資產是否達成一致問題，一般來說，賣方出賣好資產的同時，會搭售一部分相對劣質的資產，買方需要考慮能夠接受;計劃階段還需要考慮買賣需要的基本條件，買方是否會轉售、初步稅務籌劃和架構及是公開拍賣還是一對一的談判。
2、在計劃完成後，買賣雙方均需要開始組建團隊。
一般來說，團隊均有技術、商務、法律、財務、稅務人員，同時視交易的需要，還可能會有人力、公關(政府公關、媒體公關、投資者公關)、審計、董事會辦公室等人員的加入，團隊還需視情況聘用相應專業的外部顧問，包括但不限於投行、會計師事務所、律師事務所、技術服務公司、人力資源顧問、公關公司、情報公司等。交易團隊處於保密需要，會對專案設立代號，內部成員溝通時，用代號指代潛在交易。
接下來就進入了正式的交易流程：潛在買方與賣方先行簽署保密協議，賣方開放資料室，買家做盡職調查，然後基於第一輪盡職調查結果報價，賣方選擇部分潛在買家進入第二輪，第二輪盡職調查後，賣方選擇幾家潛在買家進入談判程式;然後，買賣雙方就價格、文字等達成一致後，簽署交易協議;如果買賣雙方有一方繫上市公司，則在簽署交易協議後，往往需要按照有關交易所的披露規則對交易釋出公告;簽署交易協議後，等待政府審批、第三方同意或放棄優先購買權等先決條件的滿足進行專案交割，買方支付價款，得到資產或者公司;交割後，一般會按照交易檔案規定的價款調整方式進行價款調整，如果在一定期限內出現了交易檔案約定的應由賣方負責的索賠事件，則賣方還應向買家支付相應的賠償;最後，買家繼續經營整合所購得的資產或公司，併購流程結束。
