公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因為科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。
精選律師 · 講解例項
經營管理如何定製，誰能講解一下，謝謝
你還是要先確定一下你的市場。儘量把自己的人群定義得更清楚些，（服務性行業，一定要人群清晰，是靠少量客戶逐漸擴大開客戶群的，不是先讓大量客戶進來再篩選客戶的），高階服裝定製還是有些模糊，你要再細化一下，比如：高檔中式傳統服裝定製，比如：高階西服定製，禮服定製。你越細化，你的人群就越清晰。你如果再細化一層，比如：高檔5000元以上西服定製，你的人群就又清晰了。在市場上一定要找到扎堆型的使用者，而不是去找個體使用者。你要確定有一個群體在某處，而不是一個單一的某人在某處。找群體，找他們扎堆的地方要簡單很多。
有人就把店開在電視臺附近，有人就把店開在賓利車行附近。
接下來考慮營銷模式，營銷就是怎麼輕鬆地讓目標使用者成為你的客戶。
當然是用實體店來做還是用網路來做，你可以選擇，但，一般有實體店效果會更好。
你只有確定了營銷模式你才能確定資金預算。（有些人做著做著發現預算不夠，往往是因為營銷上不如設想那麼順利）
如果，剛出校門，那麼我建議還是以學習他人模仿他人為主要的經營思路，再伺機創新。
你有後端工廠，你就主抓營銷環節，抓使用者
