每個企業都有自己的獨特文化，但隨著社會的發展，有越來越多的企業合併在一起，隨著企業的經營方式和經營理念各不相同，就會給企業員工帶來很大的不適應。而併購整合在企業併購佔有非常重要的地位。那麼，我們要怎麼解決這些不適應呢?就由本站小編為您解惑企業併購後的整合包括什麼?具體操作和注意事項又是什麼?
一、企業併購後的整合包括什麼
企業文化整合的內容包括兩部分:思想意識和企業制度。
而思想意識又包括三塊:
1、企業價值觀。指企業在追求經營成功中所推崇的基本信念和觀念。企業價值觀放映一個企業經營的根本出發點。一些企業可能會把“利潤”作為企業的價值觀，當“創新”、“服務”與“利潤”發生矛盾時，它們會自然選擇後者。同理，其它一些企業可能會持有“企業價值在於創新”、“企業價值在於服務”、“企業價值在於育人”等等不同的價值觀。
2、企業經營方式。指企業在經營管理過程中形成的處理人與人、人與物以及各種利益之間關係的準則，具體而言包括企業對於僱主與僱員、消費者與生產者、企業利益與員工利益、當前利益與長遠利益、企業之間相互利益等關係的處理，以及對於產品質量、操作規程、技術開發與改造、標準化、定額、計量、情報、成本、財務、計劃等問題的態度。
3、企業思維方式。這是企業對社會生活和經營過程中發生的事情的相對固定的看法和觀點。思想意識是企業文化中隱性的因素，企業制度則是企業文化中顯性的因素。
企業制度是企業為了保證企業的經營成功而給予企業員工行為以一定方向、具有規範性和強制性的文化。企業制度核心是企業的管理制度。管理制度是企業在生產經營活動中制訂的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定，包括企業的人事制度、財務管理制度、生產管理制度以及民主管理制度等一切規章制度。
二、企業文化整合的具體操作
1、找出併購方與目標企業在企業文化上的相同點和不同點任何兩個企業的文化都會有差異，這就如同世上沒有兩片完全一樣的樹葉。企業文化差異存在各個方面，比如價值觀、經營方式、思維方式、管理制度、社會聲譽等等。在進行企業文化整合的時候，首先要分析併購方與目標企業的文化差異和共同點，以便為下一步的整合工作提供決策依據。因此，併購方要從各個渠道去了解目標企業的文化。這些渠道包括目標企業以前舉辦過的展示和介紹會議、目標企業內部資料上的文章、新聞媒體對目標企業的介紹和報道以及其他企業對目標企業的看法和評價等。在詳細掌握了目標企業的文化特點之後，併購方可以聘請專業人士對目標企業文化和併購方企業文化進行分析比較，得出彼此的相同點與不同點。有時，為了使這方面的分析更直觀，專業人士經常將併購雙方的企業文化“畫”出來，即用圖解來表示文化的差異和相同點，為企業文化整合提供視覺化的分析基礎。
2、找出文化整合的主要障礙文化整合的主要障礙是文化整合過程中可能起到重大阻礙作用的關鍵因素，它可以是某一個人、一個利益團體、原企業的一種制度等。隨著文化整合步驟的執行，主要障礙將是一個十分活躍的因素。在文化整合過程中，新舊文化的衝突在所難免。因此，對主要障礙的預知和監控是文化整合必須注意的問題。
3、整合雙方的企業文化 在分析了併購雙方企業文化的異同和文化整合的主要障礙之後，併購方就要進行實際的整合工作。
三、整合併購雙方的企業文化要注意以下問題
(1)文化的移植要根據目標企業的實際情況。文化不能單獨存在和移植，它必須依託於企業的實際情況。如果目標企業對併購方打算注入的新文化有強烈的排斥感，併購方就應該根據目標企業的情況對移植的文化進行修改。目標企業的文化中必然存在適合其經營環境的合理成分，這些合理成分應該作為文化整合的基礎的一部分，不能全部予以拋棄。併購方應該努力尋找一種途徑，使其與併購方的主流文化相得益彰，共同發揮作用;
(2)併購方還要滿足目標企業職工的物質需求。企業文化注重精神和制度的建設，而不直接解決員工的物質需求。併購方不能一味對目標企業的員工進行抽象地精神說教和制度管理，還必須用物質作為文化整合的保障;
(3)文化整合不能操之過急。對於企業文化的整合一開始往往會遇到來自目標企業員工的阻力。這就需要時間來找到一種目標企業員工都能夠接受的整合方式，潛移默化地完成文化的整合。企圖一蹴而就、大刀闊斧地進行改革，只會加劇目標企業員工的成見與不滿，不利於整合工作的穩定與順利進行;
(4)根據不同的員工採取不同的方法。進行文化整合需要目標企業所有員工的配合。因此，併購方應該根據員工的不同採取不同的策略。對於高層管理人員，併購方應該採取比較直接的方式，通過面對面的分析和交流，使他們充分意識到企業發展中存在的危機和整合的必要性與重要性，並向他們說明企業未來的前景和他們潛在的收益。對於普通員工，併購方的工作重點則要放在增強溝通、加深信任上。因為他們對全域性瞭解較少，情況不明，心存恐懼，對改革持抵抗心理;
(5)作好宣傳工作。進行文化整合，特別是向目標企業注入優秀文化的時候，必須向目標企業的員工作好宣傳工作。併購方可以採用多種宣傳手段，比如標語、報紙、廣播、電視等，同時要使宣傳內容根據宣傳物件的特點和要求來製作和傳送。此外，宣傳工作一定要做到清楚、具體和重複這三個要求。只有講清楚、講具體了，才能為目標企業的員工瞭解，才能避免誤會;只有重複，才能讓宣傳物件印象深刻。當然，對新文化的宣傳絕對不能任意誇大，而要實事求是，切實可行;
(6)最後，進行文化整合一定要遵循以人為本的方針。無論併購方通過何種戰略進行文化整合，一定要堅持關心人、愛護人的人本主義思想，不能將企業的發展凌駕於人的發展之上。這也就要求併購方在文化整合過程中，應當給予目標企業的員工以充分重視，尊重他們的感受和意見，為他們個人的發展創造良好的條件，從而最大限度地激發員工的主觀能動性，幫助目標企業實現轉型。
以上就是對企業併購後的整合包括哪些的解答。通俗來說企業文化併購整合就是將不同的企業文化通過合併、分拆、增強、減弱等方式進行處理，從而形成一種新的企業文化。新的文化就會產生新的問題，這是企業必然的碰撞結果。更多相關知識您可以諮詢本站七臺河律師。
