在企業的發展與壯大時併購公司無疑是一種十分好的方法，雖然企業併購有著非常大的風險，但是一家家企業還是如此的樂此不疲，這是什麼原因呢?企業併購的動因到底是什麼?下面本站的小編就為您具體分析。
企業併購的動因是什麼
一、企業發展動機
在激烈的市場競爭中，企業只有不斷髮展才能生存下去。通常情況下，企業既可以通過內部投資、資本的自身積累獲得發展，也可以通過併購獲得發展，兩者相比，併購方式的效率更高。
(1)併購可以讓企業迅速實現規模擴張。企業的經營與發展處於動態的環境之中，在企業發展的同時，競爭對手也在謀求發展，因此在發展過程中必須把握好時機，儘可能搶在競爭對手之前獲取有利的地位。如果企業採取內部投資的方式，將會受到專案的建設週期、資源的獲取以及配置方面的限制，從而制約企業的發展速度。通過併購的方式，企業可以在較短的時間內實現規模擴張，提高競爭能力，將競爭對手擊敗。尤其是在進入新行業的情況下，通過併購可以取得原材料、銷售渠道、聲譽等方面的優勢，在行業內迅速處於領先地位。
(2)併購可以突破進入壁壘和規模的限制，迅速實現發展。企業進入一個新的行業會遇到各種各樣的壁壘，包括：資金、技術、渠道、顧客、經驗等，這些壁壘不僅增加了企業進入某一行業的難度，而且提高了進入的成本和風險。如果企業採用併購的方式，先控制該行業的原有企業，則可以繞開這一系列的壁壘，使企業以較低的成本和風險迅速進入某一行業。另外，有些行業具有規模限制，企業進入這一行業必須達到一定的規模。這必將導致新的企業進入後產生生產能力過剩，加劇行業競爭，產品價格也可能會迅速降低。如果需求不能相應提高，企業的進入將會破壞這一行業原有的盈利能力，而通過併購的方式進入某一行業，不會導致生產能力的大幅度擴張，從而使企業進入後有利可圖。
(3)併購可以主動應對外部環境變化。隨著經濟全球化程序的加快，更多企業有機會進入國際市場，為應對國際市場的競爭壓力，企業往往也要考慮併購這一特殊途徑。企業通過國外直接投資和非股權投資進一步發展全球化經營，開發新市場或者利用生產要素優勢建立國際生產網，在市場需求下降、生產能力過剩的情況下，可以搶佔市場份額，有效應對外部環境的變化。
二、發揮協同效應
併購後兩個企業的協同效應主要體現在：經營協同、管理協同、財務協同。
(1)經營協同。企業購併後，原來企業的營銷網路、營銷活動可以進行合併，節約營銷費用;研究與開發費用可以由更多的產品分擔，從而可以迅速採用新技術，推出新產品。併購後，由於企業規模的擴大，還可以增強企業抵禦風險的能力。
(2)管理協同。在併購活動中，如果收購方具有高效而充足的管理資源，通過收購那些資產狀況良好但僅僅因為管理不善造成低績效的企業，收購方高效的管理資源得以有效利用，被併購企業的績效得以改善，雙方效率均得到提高。
(3)財務協同。併購後的企業可以對資金統一排程，增強企業資金的利用效果，管理機構和人員可以精簡，使管理費用由更多的產品分擔，從而節省管理費用。由於規模和實力的擴大，企業籌資能力可以大大增強，滿足企業發展過程中對資金的需求。此外，企業通過併購可以實現合理避稅。如果被併購企業存在未抵補虧損，而收購企業每年生產經營過程中產生大量的利潤，收購企業可以低價獲取虧損公司的控制權，利用其虧損抵減未來期間應納稅所得額，從而取得一定的稅收利益。
三、加強市場控制能力
在橫向購併中，通過購併可以獲取競爭對手的市場份額，迅速擴大市場佔有率，增強企業在市場上的競爭能力。另外，由於減少了競爭對手，尤其是在市場競爭者不多的情況下，企業可以增加議價能力，以更低的價格獲取原材料，以更高的價格向市場出售產品，從而擴大盈利水平。
四、獲取價值被低估的公司
證券市場中公司股票的市價總額應當等同於公司的實際價值，但是由於環境的影響、資訊對不對稱和未來的不確定性等方面的影響，上市公司的價值經常被低估。如果企業認為可以比被併購企業原來的經營者管理的更好，則收購價值被低估的公司並通過改善其經營管理後重新出售，可以在短期內獲得鉅額收益。
五、降低經營風險
企業在追求效益的同時還需要控制風險，控制風險的一種有效方式就是多元化經營。多元化經營既可以通過企業併購來實現，也可以通過內部的成長而達成，但通過併購其他企業，收購方可以迅速實現多元化經營，從而達到降低投資組合風險、實現綜合收益的目的。
企業的併購主要是因為併購方式的效率更高、併購可以突破進入壁壘和規模的限制、併購後的企業可以發揮協同效應、降低經營風險。這一種種好處使得企業的競爭愈發激烈，稍有不慎自家企業就可能被對手併購。如果您對於企業併購的動因還有疑惑，更多相關知識您可以諮詢本站律師。
