外包工工傷認定責任怎麼承擔
現在對於企業而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。
因為外包已經成為一個獨立於企業之外的過程，而且許多基礎資料都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。
由於市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的製造企業採取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加複雜和難以預測，加上生產外包，使得企業必須與承包商共同面對客戶的需求並設法滿足客戶的需求。客戶(並非指終端使用者)往往關注這樣幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足於客戶採取的有效手段和資源利用。
企業根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務，以實現企業運營效益的最大化。
